2017年安全质量标准化先进区队申报材料 本文简介：
2017年，综采一队在矿党政的正确领导及有关科室的悉心指导下，牢记“三不四可”指导思想，咬定“三零目标”，深入推进“三基三抓一追究”，立足实际、着眼大局、克难攻坚、勇挑重担，完成了丁6-22160综采工作面回采任务，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作
2017年安全质量标准化先进区队申报材料 本文内容：
2017年，综采一队在矿党政的正确领导及有关科室的悉心指导下，牢记“三不四可”指导思想，咬定“三零目标”，深入推进“三基三抓一追究”，立足实际、着眼大局、克难攻坚、勇挑重担，完成了丁6-22160综采工作面回采任务，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用
综采一队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力”，只有班子成员凝成一股绳，职工群众才有干劲，有奔头。全队从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强每位管理人员的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。
二、健全各项管理制度，持续加强队伍建设
综采一队不断致力于推动管理工作的规范化、科学化，始终把制度建设和责任落实摆在突出位置，以制度管理区队，指挥安全生产，约束职工行为，取得了事半功倍的好效果。
我队在领会、贯彻矿相关文件精神的基础上，结合本单位实际，先后修订了《各岗位安全生产岗位责任制》、《管理人员考核制度》、《工程质量验收制度》、《质量标准化达标规划》等十多项涉及管理、质量、技术等奖惩制度。制度修订时坚持民主、公开，广泛征求职工意见，做到职工不举手通过队里不实施，确保了制度的群众基础和代表性。
在制度执行过程中，根据全队生产情况及时调整，不断推陈出新、更换版本，做到了“人无我有，人有我全，人全我新”。严格的管理，使区队管理走上良性循环，制度变成了行为，行为变成了习惯，有力促进了安全工作，职工遵章守纪，规范作业，采面真正实现了动态达标。
三、集中力量攻坚克难，坚决实现安全生产
2017年1月份至10月份，我队负责戊9-10-22180综采工作面回采工作，该采面为孤岛工作面，两巷压力显现明显，顶板破碎、煤厚变化大、上下端头支护困难、工人劳动强度大。为保证正常推进，我队积极采取措施，通过机风两巷反复拉底、机巷挖桥身、上口做超前、下口挑顶、加装支架等措施，保证了采面正常推进。
11月份，我队进入丁6-22160综采工作面施工，丁6-22160采面煤层较薄，且地质构造带较多，职工劳动强度大，安全管理难度增加。队班子及时研究对策，制订了《丁6-22160综采工作面过地质构造安全技术措施》、《丁6-22160综采工作面过地质变化带补充安全技术措施》等针对性措施并认真组织职工贯彻、学习，通过完善措施和加大安全管理力度，我队先后克服了采面地质构造多、顶板破碎、支护管理难等不利因素，实现了安全生产。
至今，我队通过队管干部包班组等举措，明确队干部责任；每早碰头会及时总结过去一天生产，分析施工方案的利与弊，并制定下一天的施工方案，通过群策群力实现全年安全生产，杜绝了轻伤事故和二级以上非伤亡事故。
四、着力建设企业文化，构建安全和谐区队
我队在安全生产工作中始终牢记“三不四可”，积极开展企业文化建设、提升活动，完善三级愿景体系，夯实安全生产基础工作，提升安全生产管理水平。通过精心组织、全面部署、全员参与，职工的安全意识、事故防范能力得到了大幅提高，有效杜绝了各类事故的发生。
队领导高度重视企业文化建设，始终把该工作当作经常性、制度性、长期性的任务来抓。成立了以书记、队长为组长，各分管副职为副组长，各班班长为成员的企业文化建设领导小组，指导、督促小组成员认真履行各自工作职责，积极主动地开展各项企业文化建设活动。各分管副职作为副组长，分包各个生产班组，督促、落实各班组的企业文化建设工作。各班班长作为本班组企业文化建设的直接责任人，负责各项工作的具体落实以及职工日常考核等工作。通过以上分工，我队把企业文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，促进了我队企业文化建设的健康发展。
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综采一队
2017.12.19
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