国有企业党委书记、总经理职代会述职报告 本文简介：
国有企业党委书记、总经理职代会述职报告各位代表： 大家上午好！ 今年以来，在上级党委的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，分公司深入贯彻“五大发展”理念，全面落实集团公司战略，全年实现业务收入**万元，同比增幅**%，利润指标达到序时节点要求，企业经营、发展、管理各项工作扎实推进。根据职代会
国有企业党委书记、总经理职代会述职报告 本文内容：
国有企业党委书记、总经理职代会述职报告
各位代表：
大家上午好！
今年以来，在上级党委的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，分公司深入贯彻“五大发展”理念，全面落实集团公司战略，全年实现业务收入**万元，同比增幅**%，利润指标达到序时节点要求，企业经营、发展、管理各项工作扎实推进。根据职代会安排，现将本人一年来的履职情况向各位职工代表汇报如下：
一、坚持党的领导，夯实党建工作基础
作为分公司党委负责人，我深入学习、贯彻落实党中央和上级党委的重大决策部署，切实加强党组织建设，不断提升党建工作水平。
1、始终把思想建设放在首位。一是创新中心组学习模式，在每周总经理办公会上，组织班子成员、各部室负责人学习上级重要文件精神，将理论学习与业务学习有机融合，扎实推进政治理论学习。二是丰富学习活动载体，运用邀请专家作报告、观看廉政警示片、参观爱国主义教育基地等方式，强化广大党员、特别是领导干部的宗旨观念，使学习过程成为提高认识、坚定信念的过程。今年以来，我始终从员工的角度谋划工作，始终把员工的冷暖放在心上，切实维护广大员工根本利益，重点从三个方面关心员工生产生活。三
是作为党委书记，我通过给全体党员上党课的形式，帮助大家深刻理解“全面从严治党”这个主题，不断增强广大党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步加强和规范党内政治生活。
2、切实加强基层党组织建设。一是作为分公司党建工作第一责任人，我始终坚持……
（一）积极应对危机，经济运行保持平稳
新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、国内、行业等形势进行研判，
按照“2383”举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善
资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款abc
分类管理，推进了全面预算的落实,
促进了经济运行平稳。
开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布
局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织
生产，顺利完成昌顺、恒发两对矿井210
万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿未生产因素，预
计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能集团以产促销，降库保产，预计全年完成
计划的96%，同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生产
矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理，提高工作质量，基
本完成了全年目标任务。
深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略，把工作
重心调整到下游客户的开拓，紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售
半径，预计全年完成煤炭交易量
1410
万吨，完成计划的
128%，同比增加
67%；实现营业
收入82
亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条
线，推进南方市场与北方资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭交
745万吨，完成计划的
120%，同比增加
65.8%；实现营业收入
44
亿元，完成计划的
105%，同比增加
39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份
额，预计全年实现营业收入45
亿元，与计划持平，同比增加64.5%。
严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集团公司坚定地提
出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400
元以内、省外煤业控制在200
元以内，机关管理费用同比下降
20%的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各
单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控制，成效明显。
下半年，宏泰公司吨煤完全成本
435
元，同比减少
15
元。北方公司
286
元，同比减少
56
元。昌能集团1830
装置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1
吨、0.14
吨。机关管理
费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了下半年经营状况。
与
时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想统一到集团公司的安排部署
上来，坚定了信心，凝聚了人心，保持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。
（二）加大推进力度，项目建设进展有序
实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重点工程季度现场办公会，实
施目标阶段考核，有力推进了项目建设。预计全年完成投资
64.7
亿元，完成计划的
80%，
其中重点固定资产投资37.1
亿元，股权投资29.8
亿元。
省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领
导小组的强力推进下，通过月度协调、季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880
米，月平均单进提高30
米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽放等系统。
省外煤业：山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺3313
米，地面生产系统基本竣
工。陕西招贤煤矿完成矿井初步设计，副立井检查孔、主斜井掘砌工程于11
月16
日开挖。
西北光平煤矿取得国家发改委开展前期工作的批复。内蒙嵯北井田完成总体规划设计及精查
报告。
煤化工业：昌能集团27
万吨硝酸暨20
万吨多孔硝铵装置4
月10
日点火运行。昌能集
团乙二醇项目完成项目备案、初步设计、主要设备招标采购，于5
日开工建设。西北顺昌项目完成项目主体工程土建施工、关键设备安装。福祥公司煤化工项目基本完成总体设计，
完成部分主要装置设备订货。
另外，恒泰公司30
万吨粉体项目于8
月28
日建成，并已正式生产。
（三）持续改进创新，企业活力日益彰显
精细化管理不断深化。年初集团公司出台了精细化管理工作指导意见，制定出考核内容、
标准及考核办法，坚持半年一评估，一年一总评、一奖惩。宏泰公司持续优化了137
个业务
流程，总结提炼了“班组建设方法库”，获得中煤协会管理创新成果奖5
个。昌能集团突出精
细化标准班组建设，制定并实施了9
大类标准班组考评细则，激活了企业细胞。北方公司以
“安全、经营”为重点，积极开展“对标”活动，管理水平不断提升。
创新氛围日益浓厚。积极推进全员创新创造，继续开展了持续改进、提合理化建议等活
动，组织开展了第十四届青工技术比武暨第三届职工岗位技能大赛、第八届“智慧杯”青工“五
小”科技竞赛活动，创新成果不断涌现。
企业文化建塑扎实推进。按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行
为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，增强了建塑工作效果。集团公司
荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“全国2012年度企业文化建设十大典范组织”
等荣誉称号。
（四）加强基础管理，保障能力不断提升
安全管理不断加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强
化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化过程控
制，积极推行“四人联岗”风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保
障水平。北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事
故、零伤亡的“双零”目标。昌能集团加强安全隐患排查，实行“走动式”管理，杜绝重伤及以
上人身事故，轻伤事故同比下降37.5%。
全面预算管理不断加强。围绕预算编制、执行、调整、考核，规范了预算管理的流程，
完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控、季度分析、重
大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。
人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了125
业技术人员支援北方公司建设，引进235名大学本科及以上毕业生，完成379
人职称评定工
作和6000
人次技能鉴定。
技术管理不断加强。扎实开展经济技术一体化课题攻关活动，确定了14
个集团公司级、
25
个子分公司级课题攻关备案项目，对解决安全生产难题具有重要作用。积极组织科技成
果申报，完成了“安徽省煤矿水害防治工程技术研究中心”项目的申报备案工作，获得国家二
等奖1
项、省科技奖3
项、授权65
审计工作不断加强。始终坚持“全面监督、突出重点、防控结合”原则，实施了9项财务
收支审计、8
项
经济责任审计、847
项工程审计，促进增收节支6356
万元，防范和化解了经
营风险，促进了管理水平和效益的提高。
政策研究工作不断加强。积极研究政策，加强与政府部门的沟通，争取政策资金支持。
取得资源价款返还1.5
亿元，获得国有资本收益支出资金2100
万元，争取国债支持资金6726
万元，争取稳岗补贴、就业技能培训补贴、老工伤待遇4000
万元，减缴社会统筹费用1843
万元，缓缴社会统筹费3.87
亿元，减免资源补偿费1900
万元。
（五）保障改善民生，和谐局面更加巩固
保障员工收入，在今年经济危机这样一个极其困难的条件下，按照集团公司的部署，通
过大家的努力，保证了工资正常发放，预计全年人均收入同比增加5%。改善员工居住条件，
棚户区改造和廉租房建设共1589
套基本建成，千亩园f
区1368
套房已交付，c
区2685
2013年元月份开始销售，d
区供暖室外主体工程基本完工。成立了职防所，开展了职业病健康检查和治疗，体检8210
人次。妥善解决了102
名困难员工之女就业。稳妥推进孟
庄煤矿关井闭坑工作，分流安置1000
人。认真落实困难员工帮扶体系，全年共发放各类救
助金、慰问金、资助金923
万元。扎实抓好信访工作，开展了领导干部集中大接访活动，共
接访531
人次，及时帮助解决了一些员工群众的困难和问题。切实加强社会治安综合治理，
大力开展“一打三防两确保”专项整治活动，保障了治安稳定。加强物业后勤管理，以服务人
性化、管理考核化、创建精品化，推动了和谐社区建设。普遍推行工资集体协商，开展民主
管理体系建设，扩大民主参政范围，形成了广开言路、凝心聚力、政通人和的良好局面。
一年来，节能环保、法律事务、信息化建设、计划生育等都能按照集团公司的部署，扎
实有效地做了大量工作。
各位董事、监事，在经济危机挑战面前，全公司上下协同，步调一致，经受住了严峻考
验。在这场考验中，我们的危机意识、忧患意识进一步增强，迎接挑战的自觉性和主动性更
加强烈；在这场考验中，广大员工的开拓进取精神进一步激发，战胜困难的决心和信心更加
坚定；在这场考验中，我们驾驭市场经济的能力得到历练，加快发展的基础更加牢固。实践
证明，任何艰难险阻也动摇不了我们跨越发展的坚定信念，任何危机挑战也阻挡不了我们奋
力前行的坚实步伐！
以上成绩的取得，得益于省委、省政府及省国资委总揽全局、坚强领导，得益于全公司
上下团结一心、顽强拼搏，得益于员工家属、离退休老同志、社会各界建言献策、支持帮助。
在此，我谨代表集团公司，向各级领导、各界朋友、各位代表，并通过你们向全体员工、家
属、离退休老同志表示衷心的感谢！本文档由论文格式(http://www.csmayi.cn/)用户上传
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