财务工作述职报告 本文简介：
1.述职报告述职人—?2010年在公司领导的正确领导下，以集团公司年初下达的经营管理目标为基础，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金管理为重点，全面落实预算管理制度，强基础、抓规范，实现了全年财务工作制度化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力的推动了公司财务治理水平的
财务工作述职报告 本文内容：
1.
述职报告
述职人—
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2010年在公司领导的正确领导下，以集团公司年初下达的经营管理目标为基础，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金管理为重点，全面落实预算管理制度，强基础、抓规范，实现了全年财务工作制度化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力的推动了公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业管理中的核心作用。现就2010年的各项工作作如下述职：
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一、财务收支基本情况
1、收入情况
2010年计划营业收入00.00万元，实际收入70.47万元，完成计划的％。
2、人员及公用经费收支情况：
本年度计划1857.73万元，拨款1696.54万元，支出管理费1452.44万元,支出与拨款数相比节余244.1万元。
2、日常养护收支情况：
本年度计划190万元，拨款190万元，支出231.4万元，超支41.4万元。
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二、主要财务工作。
1、完成2009年年财务决算编报工作。1月初，全面梳理2009年财务工作，顺利完成了2009年年度财务决算报表编报工作，为2010年财务工作的全面开展打下了良好基础。
2、完成2010年预算编报工作，在去年全面预算管理的基础上，提出了“全方位预算、全员参与、全过程控制”的全面预算管理思路。由各科室负责人为责任人，采用全员参与，专人填报，财务科汇总的方式，对各项经费进行编制，人员及公用经费的编制在2010年预算编报的基础上，以“实事求是、科学合理”为原则，进行了重新核定。2010年财务收支预算：营业收入计划
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万元；人员工资及公用经费计划???
万元，总额较09年增长%。
保证了下一年公司管理工作的正常开展。
3、强化费用监督，做到收支平衡。新年伊始，财务部就对上年度经费支出进行详细分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，科学合理的对2010年经费计划进行详细分解，从整体上对经费有了统筹安排。在具体工作中依法合理有效的使用每一项资金，严格按照工程建设资金支付程序办事，建立严格资金支付流程，加快专项工程的决算，做到先审后支，不审不支，支出必有来源；人员及公用经费实行“先批后支，计划先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。
4、审计工作。。。。。
5、重视财务人员的培训。高素质、高水平的职工队伍是搞好财务管理工作的重要保证。财务科全面践行科学发展观，大兴学习之风:有计划、有安排、有重点的搞好学习培训，积极参加厅、局召开的会计培训，不断加快知识更新，优化知识机构；在预算、决算管理工作中，向现代化建设的实践学习，在实践中总结经验，建立了行之有效适合管理处执行的财务预算管理制度，在工作中将制度再完善；保持阳光心态，使学习的过程成为养成优良道德品质的过程，加强思想道德和品行修养，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，保持科室良好精神风貌，在日常工作中，积极向上，秉公用权，依法理财。
6、会计档案的归档工作。为规范会计档案，提高财务管理水平，财务部对所有的会计档案进行整理、归档、封存。一是统一档案盒格式，订制专业会计档案盒；二是将近十年会计档案统一编号，归档。这样使会计档案在规范化的征程上迈了一大步。
7、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全心全意为各部门做好服务保障工作，在工作中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为公司争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。
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三、工作中存在的问题：
1、财务人员少，业务量大，有时财务处理不够及时；
2、财务人员的业务技能有待进一步提高；
3、
四、2011年主要目标和措施：
1、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，
2、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与各部门紧密配合，积极有效的回收资金。
3、各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
4、公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
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在即将到来的2011年，财务部将继续以集团公司下达的各项经营管理目标为指导，全面贯彻践行科学发展观，增强风险意识、忧患意识和责任感，继续弘扬勤俭节约、依法理财，开拓创新、勇争一流的团队精神，知难而上，勇敢面对未来新的挑战与考验。
财务工作述职报告 本文关键词：述职报告，财务，工作
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