设备材料管理部2010年工作总结 本文简介：
1.设备材料管理部2010年工作总结在公司领导的正确领导下，在各部门的大力配合和协助下，2010年全年内做了如下的工作。1、设备管理1、1、设备管理基础工作1、1、1、加大了设备管理工作的力度，根据公司领导的有关指示精神，起草下发了多个设备管理文件并按照文件要求对公司所属各个设备使用部门的设备使用和
设备材料管理部2010年工作总结 本文内容：
1.
设备材料管理部2010年工作总结
在公司领导的正确领导下，在各部门的大力配合和协助下，2010年全年内做了如下的工作。
1、设备管理
1、1、设备管理基础工作
1、1、1、加大了设备管理工作的力度，根据公司领导的有关指示精神，起草下发了多个设备管理文件并按照文件要求对公司所属各个设备使用部门的设备使用和管理状况进行了严格管理。
1、1、2、建立和完善了设备分类管理程序，编制了设备管理相应表格，经过设备管理基础较好的两个班组进行试用后，于10月份开始在全公司的范围内大面积推广。
1、1、3、对设备状况和设备管理状况进行了全面细致的普查并进行了整理、统计和上报公司领导。
对于设备名称、规格型号、生产厂家、安装使用时间、总数量、完好设备数量、在用设备数量、备用设备状况、待修理设备状况和待报废设备状况等设备的基本信息进行了详细的登记、核实、综合统计和分类统计，对设备管理现状进行了考察、分析和评估。
1、2、设备、配件及其消耗品采购
在设备采购中严格执行了询价比价制度，坚持同等质量选择价格最低的产品同等价格选择质量最优的产品的原则，一年内共采购各类设备179台套，涉及资金211万元，各类配件114.67万元，球磨机衬板、衬铁44.22万元，钢球311.8万元。
通过同生产厂家多次谈判，达成了换货协议并派车派人到厂家，将闲置的两台D155-30X10多级泵和配套电机更换成了2台D12-50X8、1台D25-30X5和2台D155-30X4多级泵,
同时将配套电机也进行了相应的调换，减少了设备采购资金的占用。
???
对于一些简单的容易加工制作的设备零件和部件，进行了测绘和设计并实现了就近加工，节约了资金，缩短了订货时间。
通过克服困难和多方努力，满足了公司所属各个部门设备及其配件的需求。
1、3、设备验收
严格执行了设备验收制度，对于新购入的设备及时进行了验收。一年内共验收设备101台套。
1、4、技术服务
加强了与设备生产厂家以及配件供应厂家的沟通和联系，及时掌握与设备有关的各类信息，为各个使用单位做到了技术服务工作。
在咨询生产厂家的基础上，与选厂有关人员积极合作，制定了硝酸储罐的管路及附件的布置和安装方案，在与厂家沟通的基础上制定了不锈钢管路和附件的配置方案，使得该项工作顺利地完成，保证了选厂安全并方便地使用硝酸。通过电话沟通协助质检部恢复了GGX—600原子吸收仪的使用功能，避免了往返修理耗时。协助副斜井修复了D25—50X5多级泵和D12—50X7多级泵，避免了到外地维修耗时耗费资金的问题。参与了选厂2130球磨机减速机的功能恢复工作，参与制定了MQCG3240球磨机的小齿轮组备用方案，参与制定了全自动取样机换代方案并进行了设备采购、维修和故障处理工作。积极参与了变电所改造有关设备问题的沟通和联络事宜。参与了井巷新安装的两台锅炉有关设备问题的沟通和联络事宜。参与了主斜井电机车、箕斗修理有关问题的沟通和联络事宜。积极参与了白灰球磨机故障修复工作和其他相关工作。积极参与了水站、供暖站、井巷排水、选厂给排水、选厂尾矿排放等场合用泵的选型及其相关的技术工作。对于主斜井用的侧卸式矿车引轮的原始设计进行了彻底改造，由轴瓦结构改为了轴承结构，进行了试制和试用，目前正在试用期间。
1、5、沟通联络
根据各个生产单位的实际需要，多次约请生产厂家售后服务人员前来我公司进行设备的安装调试和售后服务工作，均达到了预期的效果。
联系接待了厂家来人对于陶瓷过滤机进行故障了修复、产品质量分析鉴定和移位的安装指导工作，联系接待了厂家来人，解决了衬板螺栓孔的问题，解决了选厂中细碎变频器的问题，联系厂家来人指导了100吨变120吨汽车衡的扩能改造工程的相关工作
，联系并接待了厂家派人来调试了取样机，联系并接待了变频器厂家来人对尾矿泵变频器的故障进行了诊断和原因分析，联系并接待厂家来人修复了防跑车装置出现的故障。联系并接待了厂家来人，现场分析并解决了尾矿泵
2、3号泵断轴问题，对
1号泵轴承烧死的事故进行了分析并督促安装了水冷装置。联系并接待厂家来人指导安装了2个陶瓷过滤机转子。邀请电机制造厂家来我公司修复了1.6米卷扬机配套的130KW电机。协助修复了井巷使用的D12-50X7多级泵。与生产厂售后服务工程师一起参与修复了120吨汽车衡的数据显示故障问题。积极参与了液压拦车器的方案设计和制作方面的相关技术工作和沟通联络工作。
1.6、电动工具管理
按照公司领导的指示精神，全面普查核实了各个部门的电动工具在用状况和保管状态。
2、物资采购
2、1、努力做到了急生产之所需，满足了生产需要物资的采购供应。
1年内共采购原材2518.77万元（不含设备采购资金）。
以上各类物资的采购数量大、种类杂、运输难度大。尤其是炸药的采购工作，我公司共有60多个矿房，每个月用炸药量约33吨，而公安局每次批准购买的数量仅仅5吨，我公司每个月需要进货6—7次，由于我公司距离辖区派出所较远且办理的程序也比较繁琐，加之民爆公司调配不及时，所以经常发生手续尚未办完，我公司的炸药库存已经告急的情况，尤其是冬季雪大路滑甚至封路的情况下，炸药的供应更加困难。所以炸药的采购工作极其繁重。由于采购人员的努力工作，一年内没有因为炸药供应问题造成公司停产。其它急需物资如：药剂、化学危险品、设备及其配件、电工电料等也尽力做到了满足供应。
2、2、努力配合其他部门的相关工作
积极参与了盲斜井开拓投资概预算的相关设备和物资的询价工作。积极参与了选厂2011年技改项目投资概预算的相关设备和物资的询价工作。
2、3、根据库存盘点情况，严格审核物资采购计划，做到了最大限度地压缩库存量。
2、4、充分利用网络资源，严格执行了询价、比价，货比三家择优订货的物资采购制度。
3、降低成本
3、1、运输方面，尽量做到了集中采购,减少了用车次数。
3、2、严格控制了领料数量，明确了领料用途，减少了材料的浪费。
3、3、对矿区内零散的废旧物资及时的收集入库，一年内出动人力40多人次，对于各处的废旧物资进行了彻底的回收，共回收废旧物资???
吨。
4、库房管理
???
我公司库存物资共有1638种，价值459万元，涉及到公司的各个部门领用，在库房管理和领用方面，主要做了如下工作：
4、1、所有物品出入库做到了及时严格地履行出入库手续，建立了台帐并努力做到了账物相符，尤其是炸药库、油库和毒品库的管理，更加不敢有丝毫的懈怠，一年内上级公安局三次来我矿检查炸药库房管理，都达到了合格水平。
4、2、做到了各类物品分类摆放、整齐有序，做到了所有物品一目了然。
4、3、对各类物资做到了防火、防盗、防变形、防变质等安全工作。
5、物资管理
5、1、在其他部门的配合下，对废旧物资进行了有效的管理。
5、2、对公司所属的二级库房进行了物资盘点。
5、3、在综合办公室的配合下，对出矿区的各类设备和物资进行了出门手续严格管理。
6、考勤管理
???
加强了对部门员工的劳动纪律管理，继续安装使用了指纹考勤机，部门员工都能够按照公司规定的作息时间，按时上下班，能够严格遵守劳动纪律。
7、服务意识
7、1．努力强化服务意识和协作意识，做到了和各个生产单位保持友好协作的关系。
7、2、在材料入库及领用物资时，仓库保管员尽力做到了随叫随到、不推诿拖拉、态度和蔼、服务周到。有的时候由于受到制度的约束和条件的制约，会产生许多的误解，尤其是炸药的领用和发放工作，保管员既要按照上级公安局的规定执行，又要照顾到我公司的实际情况，保管人员经常会遇到领用人员的不理解甚至误解，但为了生产大局，部门负责人和保管员都能够尽力化解矛盾，使发放工作顺利地完成。
7、3、在设备出现故障时，部门领导及相关人员都能够及时赶赴现场，与现场人员共同研究解决问题。
8、账目往来
8、1、积极地与财务部配合，做好了出入库手续。
8、2、对于所采购的各类物资及时核对账目、催要发票、报账，做到了账目准确清晰。
9、素质培养
9、1、努力学习业务知识，不断提高业务素质和工作能力，电脑应用知识的学习已经**然成风。在年初组织了手持机使用管理的集中学习，现在已经有4人掌握了操作技能，解决了原来单人操作没有人替班的难题。目前正在积极鼓励保管员多学习财务知识，以便更好地做好保管工作。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????
9、2、踊跃参加公司组织的各项文化和体育活动。
9、3、积极参加公司安排的各项义务劳动。
以上是设备材料管理部全体人员共同努力的结果，如有不足之处，请公司领导批评指正。?????
?????????????????????????????????????????????????????
设备材料管理部
?????????????????????????????
????????二0一零年十二月三日
设备材料管理部2010年工作总结 本文关键词：工作总结，材料，设备，管理
设备材料管理部2010年工作总结 来源：网络整理
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《
设备材料管理部2010年工作总结》
由：
76范文网互联网用户整理提供,链接地址：
http://m.yuan0.cn/a/81994.html
免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。