年底工作总结 本文简介：
2008年xxxx公司工作总结?2008年xxxxx有限公司xx分公司在公司董事会一班人的正确领导和公司各职能部门大力支持下，紧紧围绕年初分公司确定的做稳做强国内市场，稳步拓展国外业务的工作指标，按照“外树形象拓市场，内抓管理强素质，改革机制增活力，降本增效求发展”的工作方针，以提高经济效益为目标，
年底工作总结 本文内容：
2008年xxxx公司工作总结
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2008年xxxxx有限公司xx分公司在公司董事会一班人的正确领导和公司各职能部门大力支持下，紧紧围绕年初分公司确定的做稳做强国内市场，稳步拓展国外业务的工作指标，按照“外树形象拓市场，内抓管理强素质，改革机制增活力，降本增效求发展”的工作方针，以提高经济效益为目标，外抓经营、内抓管理，经过分公司全体员工同心**、精诚团结、扎实工作顺利实现了2008年既定的目标和任务。
一、总体工作情况回顾
经济状况。截止12月底，全年配套施工总面积接转2007年施工面积约45万平方米，完成施工产值8000万元，实现经济收入约2500万元，同比去年分别上升了5.2%、5.6%；按年平均人数350人计，全员劳动生产率为23.71万元/人，人均经济收入4.58万元，同比去年分别上升了4.6%和8.1%；工程优良品率达到80%以上。
业务状况。我们及时调整经营策略，在巩固现有客户关系的基础上，积极开拓了新市场。
在国际市场上，我们历尽艰辛顺利完成了与北京首创龙基科技有限公司共同进驻开发的土库曼斯坦粮食部及铁道部公寓和儿童夏令营三个项目，得到我国驻土大使、经参及土国总统、总理及各位部长的一致好评，也为我龙信集团在海外赢得了很好的社会效益，目前正在进行工程结算工作。今年，我们又成功承接了安哥拉社会住房项目，现已进入工程施工阶段。
在国内，一年来我们投标并施工了米米楼、光伸绿州半岛主体、太阳神酒店改造、香榭里塔楼消防采暖、****苑4#-5#楼等机电安装工程，这些项目大部分相继完成，个别项目为2008年跨年度项目。
2008年是xx公司土建队伍成长壮大的一年，分公司在集团公司董事会的支持下，抓住机遇，承揽了雨生教育装备生产基地（49000平方米）土建项目的总承包施工任务，施工过程中，我们本着“以工期求信誉，以技术求发展，以质量求生存，以管理求效益”的原则进行经营管理。土建队伍的自身建设通过**光伸绿洲半岛项目的施工锻炼，已能胜任
10万平米总包管理的综合能力。对现有劳务队伍（包括国外）进行择优评定，通过加强培训等有效手段，提高其综合管理能力，储备发展了劳务分包队伍的规模，改变了原来单纯依靠安装业务的局面。
可以看出以灵活的经营机制适应多变的市场，永远是制胜的不二法宝。子公司在经营策略上的及时调整，为公司健康发展创造了一个广阔的空间，为下一步分公司可持续发展奠定了基础。
清欠款情况。今年我们召开了专项清欠工作会议，部署清欠工作。建立了以项目经理为首的领导小组，结合预算、财务、工程、设计、材料五个部门对欠款单位和个人一个一个项目进行排查和分析，确定方案，落实责任人，要求各责任人员排除一切困难，千方百计，想尽办法收进各项目的应收款项，确保年终职工分配资金和公司上交费用按照兑现。
制度建设。从年初进连以来，我们对在去年实施的一些管理制度作了进一步的修改与完善，这些制度的严格执行对公司正常运营和项目的管理起到了明显的效果，内部管理逐步走上了正轨。
工程成本管理。建立健全项目管理成本承包风险制度，进一步确定工程项目责任成本，落实了项目经理和承包人责任制，制定了利润和风险共承担相关政策，赋予他们权利和利益，给予一定的经济倾斜政策，充分调动和发挥项目承包部的积极性。今年对新承接的国际酒店1-4层**农村信用合作联社空调改造、咪咪楼机电安装和香榭里换热站的安装工程实施了项目承包制，由经营预算部核定成本后（承包责任成本包括材料费、管理费、人工费、机械费、利润等构成），然后进行项目内部承包公开招标，择优项目经理或班组承包。由于实行项目承包制后，责、权、利三者关系明晰，大大的降低了人、财、物的浪费，取得了预想不到的经济效益；其次是建立健全分包规章制度，包括分包合同会签、分包工程量由预算部、项目经理、施工员、分包方共同核对等一系列操作流程以及对先斩后奏、自作主张结帐和结帐中产生误差等奖罚制度，堵住了多算、漏算和弄虚作假等不良行为。
在材料管理方面，我们实行项目部员工工资与效益相挂勾的制度，结合工程现场的实际情况进行量化对比，狠抓了施工班组材料领用和废品回收管理，从施工源头实现了材料的高利用率，基本杜绝了以往材料浪费现象。定期对人工、材料和机械的使用情况进行盘点，按照实际消耗量进行摊销，通过一系列成本核算和成本分析反映出实际责任成本和管理利润，利用比较分析的方法规避了项目风险。在材料设备采购选择上，通过招标的方式，对所有供应商的产品价格、质量、供货期等综合指标进行评定，选出最适合的一家，达到降低材料成本、确保工程质量的目标。
工程质量管理。质量是企业的生命，抓好工程质量，以优质产品、完善的竣工后服务来取得业主信任，从而提高企业信誉。在质量管理上我们实行了项目经理负责制，针对项目争创目标，制订了质量控制保证体系和项目部质量责任奖惩条例。项目经理同技术总工一起督促、协助责任工程师对工程原材料、施工工艺、设备安装等的质量情况实行检验、监督与控制。项目质检部门严格执行的“自检、互检、专检”制度，将质量通病控制在施工初期。通过一系列质量管理手段的实施，使每道工序、每个工艺均处于受控状态。不仅增强了全员的质量意识，也实现了项目部的市场信誉和社会效益。
施工安全生产管理。本着“安全第一，预防为主”的原则，我们制订了一系列安全生产实施细则，实行项目经理安全生产责任制。各项目部成立了由项目经理为组长的安全生产领导小组。加强对全体职工进行安全教育，组织项目经理及安全员参加安全岗位的继续教育，由专职安全员对职工进行上岗前的安全培训和考核。同时也对外包职工进行三级安全教育，并签订安全责任书，使全体员工增强了安全意识。在安全管理中各项目部狠抓了“三保、四口、临边”
以及机械设备、电气设备的接零，加大了安全投资、防范力度。
分公司各安装项目部在集团公司组织的例次安全大检查中，能对提出的各种安全隐患及时整改，全年未出现大的安全工伤事故。
团队建设、人才培养。2008年，我们注重管理班子的团队建设，年初分公司陆续招聘了9名大学生，并把他们充实到公司总部和项目上（包括国外项目翻译岗位）。同时通过技术过硬的管理人员为他们进行技术学习提高和岗位培训，使他们在较短的时间内掌握了较多的职业技能，为早日上岗，独立工作打下了坚实的基础。经过一年的学习工作，这批大学生已经能够顶岗工作
另外，子公司先后组织10余名员工参加了“安全检查员、质量检查员、项目经理”的培训并取得了相关岗位证书，公司还鼓励管理人员积极参加一级建造师和造价师执业资格考试。
二、存在问题。
1、由于国内房地产整体市场的不景气和受世界性金融危机的影响，已完工和在建工程的资金回收难度相当大，资金周转困难，影响正常施工进度，成为分公司进一步扩展的瓶颈。像2007年承接的小平岛会所机电安装项目，处于完全停滞状态；**香榭里项目也是断断续续的进行，拖拉欠工程进度款，拉长了工期，增加了公司施工成本。
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2、项目管理在一定程度上存在“大锅饭”管理模式，导致管理人员工作热情不高，工作责任心不强，完成任务拖拖拉拉，工人出工不出力、清极怠工、生产效率低下。有待进一步承包机制的完善。
3、各项制度建设有待进一步加强。
三、2009年工作计划及经营管理思路
2009年我们将重点做好如下几个方面的工作：
经营规则方面：
1、我们要继续把经营开拓放在首要位置来抓。国内土建方面，有待承接一个中型项目；安装方面，在固有的香榭里消防、空调、雨生厂房、****苑项目的基础上，在明年上半年争取再承揽二至三个大型的空调机电工程；??????????????????????????????
国外市场方面，安哥拉社会住宅项目机电安装工程将全面开工，争取实现产值过亿的目标。
2、加强人才培养：人才的建设，是一项系统工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2009年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，利用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境，加快人才培养，从现有的人员中发现人才、培养人才。
3、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，向管理要效益，向技术要效益。
4、完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。
工程管理方面
1、继续创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来确定项目各岗位的权利和责任范围。摒弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。
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2、抓好基础性工作，加强项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
我们坚信在公司领导的大力支持下，明年紧紧抓住国家拉动内需的大投入机会，展开各种经营模式，坚持以生产经营为中心，加强收集项目工程信息，加大工程承接力度，积极参加工程投标，并本着规避风险原则、选择资金到位工程投标，争取明年拿下总体量较大的项目，使分公司更进一步的发展壮大。
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二OO八年十二月
年底工作总结 本文关键词：工作总结，年底
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年底工作总结》
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