项目副经理项目总结 本文简介：
2011年度工作总结2011年已即将过去，一年来在公司领导的关心和支持下，在项目全体员工的努力工作下，我们*********项目部度过了至关重要的一年。现简要把2011年的工作总结如下：一、工程概况本工程为*****项目，总建筑面积约10.8万平方米，其中地下室3层，裙房4层，裙房上分别为40层的住
项目副经理项目总结 本文内容：
2011年度工作总结
2011年已即将过去，一年来在公司领导的关心和支持下，在项目全体员工的努力工作下，我们*********项目部度过了至关重要的一年。现简要把2011年的工作总结如下：
一、工程概况
本工程为*****项目，总建筑面积约10.8万平方米，其中地下室3层，裙房4层，裙房上分别为40层的住宅塔楼和24层的办公塔楼。该项目地下1层上部及地下2、3层为汽车库，面积约2.5万平方米；地下1层下部及地上1至4层为商业零售及餐饮用房，面积约2.5万平方米；4层以上分别为住宅塔楼和办公塔楼，其中住宅塔楼共40层，面积约2.2万平方米；办公塔楼共24层，面积约3.6万平方米。?
二、施工质量情况
1、施工前准备???
为保证工程质量，项目部和班组都做了大量的准备工作。具体工作如下：①熟悉设计图纸②学习四川省的相关施工规定及预算定额③设计及完善施工工艺流程④重点及难点的攻关和突破⑤寻找合作单位组织施工人员⑥编制详细施工方案并进行施工和安全技术交底。由于我项目部准备充分、计划详细周密、管理措施落实得力，为施工过程的良好质量打下了坚实基础。?
2、施工过程质量情况
过程创造精品，我部采用全面质量管理的原则，对每一个环节绝不放过。严格执行三检制，加强现场监督管理。各专业工长在本专业施工作业必须盯在现场，随时解决现场出现的各种问题，并积极与其他专业协调配合。该项目在**片区是与铁狮门业主的第一次合作，项目部严把质量关，在每个施工环节都进行定期的检查，并编制出每个环节的质量标准和预案，以求达到业主最大的满意度。在住宅吊顶内给水支管安装过程中，在样板间施工完成后，虽然业主没有提出异议，但我方觉得安装没有完全符合规范，立即要求劳务队进行了整改，使得业主对我方的工作进行了肯定。
三、工程进度情况
1、项目部制定了严密的网络计划，以周计划保月计划，以月计划保证总体施工工期的要求。主动协调各方面的关系，精心组织人力、物力进行施工。其次，项目内部每天制定切实可行的日报，用以保证每天的现场实际施工，进而确保最终项目的总进度、总工期。
2、本年度我方要求必须完成地下室给排水系统所有施工，办公、住宅及商业部分塔楼所有给排水、电气主干线的安装。明年剩余工作量主要为住宅楼标准层电气、给排水支管及空调末端点位的安装。
3、按照与甲方签订合同要求，本年度1月20日会开展裙房商场及地下室部分消防验收，目前我方工作米已基本完成，剩余工作仅为地下三层生活水泵房及水箱间的安装。但该部分工作受到土建工作面的影像，很有可能**法完成，目前我方已做好制约我方进度的所有相关依据。
四、安全文明施工情况
施工期间，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，并实行安全生产责任制，将安全生产责任明确落实到人，实行安全考勤与利益挂钩的制度、施工与安全技术交底制度、全体施工人员上岗前安全教育培训制度，对所有新来的员工进行安全三级教育，详细讲解安全生产、劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。详细介绍施工生产特点，强调危险区域及应注意的事项，加强防范措施。严格安全技术操作规程、安全及劳动纪律。由于措施得力，抓生产的同时，重视安全生产和文明施工，使得我部施工生产工作得以顺利进行。全年度**一例安全事故。
五、本工程资料方面
由于本工程情况特殊及业主和监理的严格要求，所以工程资料要做到尽快尽善尽美，各类资料要求完整齐全，为项目将来的工程结算及交工提供便利。
1、设计图纸、设计联系单、工程联系单及有关资料。
2、工程洽商变更记录、工程签证记录。
3、施工组织设计及专项施工方案。
4、施工原始记录。
5、工程试验记录。
6、隐蔽报验记录。
7、检验批、分项工程质量验收记录。
8、工序交接记录。
六、本年度工程成本情况
工程成本：主要材料费约254.17万元，劳务工程款约97.86万元，管理人员工资约40万元，办公用品约3万元
成本合计：395.03万元
公司报量：514.77万元
经济签证：地下室外墙增加套管，收入总额约为1.5万元，游泳池系统及雨水利用系统增加部分设备，估计增加收入50万，正在与甲方洽谈中。
成本分析：项目部本年度只要施工工作面为机电预埋及给排水主管、支管施工，项目完成产值较低，且预埋及给排水施工利润率都较低，致使总体效益偏低。明年会设计主要设备及一些分包的施工，会使项目部整体利润有所提升。
七、项目生活及思想动态
项目全体管理人员对工作始终充满激情，大家热爱本职工作、热爱企业、安心工作、思想稳定、工作态度端正积极，严格遵守作息时间，坚守岗位，未出现迟到、早退、旷工的现象。在搞好项目工作的同时，项目部全体成员也没有放松在思想政治方面的进步，坚持学习“三个代表”重要思想，学习党员先进性教育、学习公司及经理部下发的各种文件，对于安装分公司**及**片区机关交代的其他任务坚决执行。项目部全体员工的精神面貌积极向上，形成了一个有力的团队，在工作中坚持原则、实事求是，能够自觉抵制各种不正之风，对材料商和分包队伍没有“吃拿卡要”现象。
八、经验与不足
现在项目部的工作已经步入正轨，并取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，也发现在项目施工管理中存在的一些问题与不足，主要表现在以下几个方面。
1、由于现场所有管理人员经验都较为浅薄，在现场部分施工环节上安排不是很合理，造成了局部工作返工，浪费人工现场。
2、自己第一次主管项目，在经营方面经验不是很丰富，在后期必须加强。
3、与各单位的沟通、协调及交流还需进一步提高，项目部内部的管理也需不断完善。
九、2012年展望?
1、在施工过程中，运用目标管理、系统分析及科学的预决策，选用最佳的施工组织，在确定施工方案时，对施工方案进行对比优化，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。
2、加强与业主、监理单位的沟通，争取到他们的最**解与支持，加强对劳务队伍的管理，从而保证工程质量、工程进度，保证工程的安全文明施工，保证各项工作的顺利开展。
3、做好对工程有利的结算资料，严格控制项目部管理费用的开支，做好工程变更和经济签证，作好成本分析工作，为项目争取最大利益。
2011年在我部全体成员的积极努力下，顺利、有序且颇有成效地过去了，在过去的一年里我们取得了一些成绩，但也存在许多不足。在成绩方面。我们要再接再厉，继续发扬三局的优良传统和良好的工作作风。在不足方面，我们要脚踏实地进行优化、整改、完善，力争在2009年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。
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