ty管理正能量 本文简介：
驱动创新、管理提升为企业持续发展补给正能量?进入21世纪以后，企业所面临的经营风险与竞争压力趋向于多样化和复杂化。运用科学的管理理论并且结合企业的实际运作情况对企业各个阶段的各项经济与管理信息进行优化，才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。一要提高经营效率。首先，明确与整合各部门职能、权责
ty管理正能量 本文内容：
驱动创新、管理提升
为企业持续发展补给正能量
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进入21世纪以后，企业所面临的经营风险与竞争压力趋向于多样化和复杂化。运用科学的管理理论并且结合企业的实际运作情况对企业各个阶段的各项经济与管理信息进行优化，才能在知识型经济社会占主导的市场中占有有利位置。
一要提高经营效率。
首先，明确与整合各部门职能、权责。在互联网与计算机成为企业运作的主要途径的今天，提高信息化，明确与整合各部门职能、权责对提高生产效率有重要作用。企业运营机制中所涉及的各个部门、各个机构都应该有合理的授权，分别为一个共同的控制目标努力的同时也强调各自的职责，以保证企业中的各个环节、各个部门都能得到有力的控制以及信息及时的公开。企业的机构往往存在混淆，因此要根据各部门的只能进行划分与整合，使其各部门各司其职，提高企业运行的效率。同时，要加大科技信息的运用，特别是将信息技术应用到企业提高经营效率板块中，未来要创建信息管理数据库，完善推广OA办公，将高端信息技术与系统化的企业管理融为一体，及时地传达信息和交流沟通，提高企业管理效率，及时发现问题并得以纠正。
其次，要明确管理目标。树立科学的管理与控制的目标，对企业的长远发展有重要的作用。有明确的目标才能最终实现“十二五”的目标。显然，伴随着我国加入世界贸易组织，在未来我企业的综合管理过程中，需要学习和借鉴国外先进模式，结合我公司的具体情况，从企业的实际发展需要出发，树立适应企业发展的管理目标。
再者，要完善内部控制体系。内部控制的有效实施需要有一定的制度作为保障和支撑。因此，建立合法、合理、科学的控制体系在落实内部控制工作中起着重要的作用。例如建立完善的会计管理制度、员工奖管理惩制度和各项管理规制。俗话说“无规矩不成方圆”，企业内部控制制度需要根据外部经济环境的不断变化做出适时的调整，并且发掘创新点，以适应新环境对内部控制的要求，从而使企业的内部控制制度以更好的方式服务于企业。
二是要革新管理理念。
理念一：实物管理和价值等管理相互结合
国有企业的资产有众多的形式，但共同点都是资金的实物形态，企业实施有效的资产管理需要对实物资产进行科学的管理。
包括企业的现金、存货，固定资产等。在实物管理中资产管理的首要任务为保证企业实物形式的安全性与完整性，避免资产的损坏与丢失。
然而，要真正、彻底地做到维护企业资产的安全性与完整性，不能仅依靠对资产进行实物管理，还需要对企业的价值管理进行优化。
原因是企业的资产价值总是不断地发生变化，但企业的资产同时也是资本的存在形态，在这种情况下不仅要确保资产的原有价值而且要求对
经营性企业的资产进行增值。综上所述，把实物管理和价值管理二者进行有机结合，是维持企业资产的外在形式和内在价值二者的有机结合，只有这样才能给更有效地保证国有企业资产的完整性并顺利地实现资产增值。
理念二：静态和动态相结合的管理方法
企业的资产在日常的市场经济运行中分为静态和动态两种形式。静态的管理存在形式集中表现为经营性企业的运作资金储备与企业的固定资产，而动态的管理集中表现为企业在运行过程中所带来的员工凝聚力与企业文化增值这一动态的过程。企业管理需要静态和动态管理二者的相互结合。首先，企业的资产管理需要对资产的分布和数量进行分析，通常以企业某特定时间中的资产运行的形式与状态为研究基点，
通常企业资产的组成构成和分布状况属于资产静态管理及分析的主要关注方向。另外，资产一定时期内运行的结果集中表现为企业在某特定阶段与时期中的资产存在状态。而企业资产的动态分析中，需要对企业的文化进行延伸，其任务主要在于利用纵向指标的动态对比，揭示企业文化的发展的趋势，为企业改进或完善经营管理指明方向。
理念三：定期和日常结合管理方法
市场竞争异常激烈的今天，对企业进行定期管理有利于优化企业的管理质量。定期管理主要有以下形式，比如存货储备定额的核定和经济采购、生产批量的制订，固定资产需要量的核定，资产营运效益的定期综合分析等等。管理的定期化体系是使管理规范、制度、有序地进行管理的有效保证，通常采用管理计划、预测与定期审查与分析等的内容。
然而除了定期管理的方法外，还有日常管理等对企业的文化质量优化颇有成效的方法。日常管理也是企业实现管理优化的常用方法。
由于各种定期管理都必须保证以日常管理为前提，确保各项措施的有效实现，日常管理的重要性可见一斑。不论是计划管理
亦或是市场化管理，企业都需要以资产日常管理为基础，脱离日常管理而单纯追求定期、突击管理并不能保证企业资产规划与管理的有序展开。
理念四：增加资源共享，实现协同效应。
实现企业在各业务范围内的共享是实现成功经营的关键。其中企业的有形资源包括生产技术研发与创新、生产能力、营销体系、分配与服务体系等。采取资源共享时，对原有业务进行优化变动，能够发挥协同效应，创造多元化经营成果。
三是要优化管理过程。
采用事前、事中和事后管理过程相结合的方法，企业的经营必须做到事前有预测，事中有控制，事后有检查分析，才能获得预期的经营效益，此乃企业管理的发展型文化。按照时间的先后顺序划分管理过程则可分成事前、事中与事后三个管理部分：
（1）事前的管理集中体现为对规划计划期前，规模的投入与占用，流通情况风险的估计与预测。对于经营性企业来说，事前管理集中在资产的规划部分。
（2）事中的管理集中表现为对在企业实际运作过程中的跟踪与指导，根据决策者对市场情况的分析而对资产的保值、投资、审计等经济活动等进行及时的指引，如发现潜在风向或遇到实际利空信息则及时对
管理措施作出调整。
（3）事后的管理主要是指完成核查、维护、保值与投资增值等经济活动后的反馈、总结，为新一轮的企业管理活动作指引与借鉴。
管理是企业发展永恒的主题。企业要想实现更好的生存和发展，加强企业的综合管理是工作的关键。而经营性企业的市场竞争更加激烈，要在市场竞争中获得有利位置，企业需从优化管理的过程中获取正能量，从而优化资产结构，提高企业的资产质量，以保障企业生产经营的顺利进行。今年交通实业公司在“创新驱动、管理提升”的战略部署下，运用科学的管理理论对企业经营的各个阶段的各项工作进行汇总、分解，通过强化基础管理、创新机制举措、提升经营效益、强化文化引领四个主题，着力解决制约公司经营管理中的突出问题和薄弱环节，进一步提高管理效率和质量，提高工作效能和合力，增强企业发展能力和经营效益，不断提升文化引领力和凝聚力，为全面实现公司“十二五”战略发展规划目标奠定坚实基础。
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