建筑工程项目技术管理策略 本文关键词：技术管理，工程项目，策略，建筑
建筑工程项目技术管理策略 本文简介：摘要：因为建筑工程综合性比较强，包含很多工程项目，施工类型多种多样，其中也有很多技术手段，其建筑工程项目中的技术管理工作是整个工程的关键，它直接影响着建筑工程最后的质量。技术管理单位应该进行严格的技术管理，与施工单位相互配合，共同协商解决施工问题，加强技术管理。技术管理工作主要是通过运用一些科学的技
建筑工程项目技术管理策略 本文内容：
摘要：因为建筑工程综合性比较强，包含很多工程项目，施工类型多种多样，其中也有很多技术手段，其建筑工程项目中的技术管理工作是整个工程的关键，它直接影响着建筑工程最后的质量。技术管理单位应该进行严格的技术管理，与施工单位相互配合，共同协商解决施工问题，加强技术管理。技术管理工作主要是通过运用一些科学的技术手段来帮助工程施工，本文讨论了技术管理工作的重要性，以及现如今建筑工程行业技术管理存在的问题和解决策略。
关键词：建筑工程；工程项目；技术管理；重要性
近些年来随着科学技术的发展，建筑工程不断的扩大工作规模，这就增加了对技术管理单位的工作要求，施工进程中使用合理的施工技术是高效完成工作任务的有效保证。建筑工程施工过程中会出现一些技术上的问题，这就需要技术管理部门来进行技术指导和技术操作，解决施工中出现的问题。施工单位应该与技术管理单位相互配合，制定严密的技术管理方案，提高施工效率，从根本上减少建筑成本，提高施工建筑的经济效益。
1建筑工程项目技术管理工作的重要意义
建筑工程项目的技术管理工作主要是为了提高工程施工效率，保证建筑工程的质量，能够解决施工单位在工作时出现的一些问题，保证建筑的经济效益。在进行建筑工程的技术管理中，管理部门必须结合施工单位的施工进度和施工质量以及工程方案，通过各种因素来调控管理建筑工程，保证实施的高效性。建筑工程项目技术管理工作应该合理的贯彻在整个工作过程中，确保在施工的不同阶段有一个技术保障，技术管理工作和建筑工程行业施工相互融合，从而让建筑工程项目能够高效的完成。技术管理单位可以将施工方案进行技术创新，将先进的科学技术运用到施工中。技术管理工作可以决定一个建筑工程的后期质量，是保证建筑经济效益的关键，通过技术管理工作，让建筑工程项目的施工技术可以不断的创新，提高工程质量，减少成本的浪费。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.2技术管理单位和施工单位之间的配合度不高
建筑工程的项目种类众多，所应用的施工技术也都不相同，所以技术管理单位一定要与施工单位相互配合，通过沟通来一起解决建筑工程项目中存在的问题。而现如今很多建筑工程团队的技术管理单位与施工单位之间的配合度不高，施工单位对施工方案不能够完全的理解和掌握。而技术管理单位也没有及时的与施工单位相互沟通，严重影响了工程的质量，这样很容易出现一些施工隐患。技术管理目标群体不清晰，缺乏专业机构和组织明确分工，不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工合格的进行。施工进程脱离计划，造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
2.3没有制定严格的管理计划
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程问题。但是当今很多技术管理单位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
3建筑工程项目技术管理的策略
3.1提高工作人员的工作素养
对于建筑工程项目技术管理工作，首先应该保证工作人员的工作素养，在进行工作人员的选拔的时候，应该综合多方面来进行考核，保证日后的工作质量。选拔好之后要对员工进行工作培训，充分的培养工作人员的工作经验和实践能力，保证工作人员在未来工作时候的工作质量。因为技术管理工作人员是建筑工程的核心，所以企业一定要重视培养技术管理人员的工作质量，进行专门的培训和考察，从而树立每个员工的主动工作意识，让工作人员的工作素养得到进一步升华。
3.2进行管理技术的创新
在进行建筑工程项目的技术管理中，工作人员应该进行管理技术的创新，在传统的施工技术上进行自主创新，从而保证施工质量。如今在高速发展的时代，建筑工程技术管理单位应该紧跟时代发展潮流，结合现代化和智能化，学习优秀的技术管理方法，丰富自己的管理知识，进行管理技能上的创新和升华，保证建筑工程的工作质量。
3.3增加技术管理和施工之间的相互配合
技术管理单位应该严格对施工进行考察，针对施工过程中的一些问题来提出相关的解决方法。技术管理单位应该积极主动的配合施工单位工作，多与施工单位进行沟通，及时的发现施工进程中出现的技术问题。技术管理单位可以将创新的技术手段运用到施工工作中去，有效的保证施工工作的顺利完成。分工合作，把责任和义务分配到具体人，把施工进程落实到具体的每个人，提高建筑工程施工团队的协做能力，使每个工作人员积极的投入到工程中来，将施工化繁为简，提高建筑施工技术管理水平，保证工程施工规范高效完成。
4结束语
建筑工程施工管理水平的高低直接影响工程公司在市场中的核心竞争力，在进行建筑工程项目的施工进程中会出现各种各样的施工问题，所以相关工作人员应该从这些施工问题入手，找到解决问题的技术管理手段。改革开放以来，我国建筑行业不断的涌现先进的科学施工方法，技术管理单位应该积极主动的进行技术管理技能的创新，培养技术管理人才，建筑企业也应该合理的安排工作人员进行培训，从多方面来补充技术管理人员的工作经验。工作人员也应该结合现代化发展现状，合理的运用科学技术，提高工程施工的工作效率，进行技术管理手段的创新，保证建筑施工的经济效益，提升公司自身的市场竞争力。
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作者：张敏 单位：甘肃第四建设集团有限责任公司
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