建筑行业个人专业工作总结 本文简介：
建筑行业个人专业工作总结本人（夏可全）出生于1975年3月，2000年毕业于四川农业大学工业与民用建筑专业。自参加工作以来主要从事建筑施工工作，先后就职于**市绿康园林建筑公司、四川珠江建筑工程有限公司、四川华贯建筑工程有限公司。在工作中先后担任了建筑施工队长和工长。现就这几年的建筑行业从业工作作如
建筑行业个人专业工作总结 本文内容：
建筑行业个人专业工作总结
本人（夏可全）出生于1975年3月，2000年毕业于四川农业大学工业与民用建筑专业。自参加工作以来主要从事建筑施工工作，先后就职于**市绿康园林建筑公司、四川珠江建筑工程有限公司、四川华贯建筑工程有限公司。在工作中先后担任了建筑施工队长和工长。
现就这几年的建筑行业从业工作作如下个人工作总结：
在施工员的工作过程，主要就是参加项目最底层的施工工作
，在有经验同事的带领下，对建筑知识有了一定的了解，也产生了对整个行业的兴趣，通过自己不断的学习经历，参加了建筑方面的相关学习和培训，增强了自身专业方面的知识，再学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了很多有效的方法。从一个施工员到施工队长，经历了无数次的考验和自己不断的努力学习。
2000年开始担任项目施工队长，作为施工队长，和施工有着很大的差别，虽然都是参加项目施工，施工队长需要带领着自己的团队进行安全的施工，同时需要管理好自己的团队，只有做好团队工作，才可能进行有效的施工工作。通过这样的一个过程，我知道建筑施工管理的重要性，也希望自己在这方面有自己独特的管理方法，能够更好的管理建筑施工。
2004年进入四川华贯建筑工程有限公司，给了我一个发展的空间和平台，通过做了了解后，我认为，做好对施工员的管理才是施工工作顺利进行的关键，只有他们才能让高楼大厦拔地而起，因此就激发了我一个新的想法，做好团队的管理工作。从事工程技术负责人时，负责工程成本、进度、质量控制、建章立规，按制度规范操作行为。在成本控制方面，自行采购的材料必须做到货比三家，材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。同时，要改进施工工艺，积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强人工费控制，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，并定期跟踪检查，使劳动力资源得到最大限度的利用。要积极推行定额包干的办法，提高员工的技术水平和施工班组的组织管理水平。
**家园二期建筑工程施工过程中，我积极的为安全生产一线服务，认真完成“五定三率”任务，积极参加大型施工，充分发挥党员先锋模范作用，工作上吃苦耐劳，业务上勤于钻研、大胆创新。施工期间无论阴雨寒冷、高温酷暑，与职工一起吃住在工地，认真勘察地形地貌、反复测量，和主任一道制定出了科学、有效的施工方案，为高质量顺利完成施工任务打下了良好的基础。在现场，我结合实际，提出了自己的建议，得到了段现场指挥人员的认可并采用，事后证明效果良好。工作中，我有意识的大力推进作业标准化，在下班组检查工作时，经常向职工强调作业标准化的重要性，要求几何尺寸实现零误差。自己检查线路时，都认真做好记录，对病害、隐患做到有检查、有分析、有消灭。到现场跟班作业时高标准严要求，做到“一点都不差、差一点都不行”，认真落实好回检制度，坚决杜绝返工现象的发生。发现职工作业不标准、不规范时，我还要亲自示范，手把手的教，直到职工弄通弄懂为止。
同时，我特别注重对职工业务技能的培养，只要有时间，我就主动向职工传授线路业务知识，同时，还根据自己的实践，写出技术总结，供领导和职工参考、学习。特别是利用武九扩能提速这次契机，对新设备、新环境、新技术，进行了系统学习、研究，业务上有了全面的认识，技术上有很大提高。我积极深入一线，深入现场，解决问题，做到脑勤、腿勤、口勤，尽量用最短的时间把自己掌握的新知识、新经验，传授给职工。
建筑管理工作也并非那么简单和容易要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
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