竞聘上岗之我感想 本文简介：
能者列，不能者止——竞聘上岗之我感想公司自1999年合并成立以来，通过一系列改革后，经过近11年的发展，已步入了持续、健康、稳步发展的轨道。现在公司又进入了一个新的发展阶段，当前乃至今后相当长的一个时期，我们必将会面临着人才素质、管理能力与企业如何转型的矛盾。如何最大限度地缓解矛盾，确保实现公司的发
竞聘上岗之我感想 本文内容：
能者列，不能者止
——竞聘上岗之我感想
公司自1999年合并成立以来，通过一系列改革后，经过近11年的发展，已步入了持续、健康、稳步发展的轨道。现在公司又进入了一个新的发展阶段，当前乃至今后相当长的一个时期，我们必将会面临着人才素质、管理能力与企业如何转型的矛盾。如何最大限度地缓解矛盾，确保实现公司的发展目标，关健在于提高公司的组织功能和管理能力，其间人又是关健的因素。为此，就要推动公司人力资源管理的不断深入，而竞聘上岗将会日渐成为公司提高人才素质、选拔人才的重要手段。
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??2009年12月，公司管理人员聘任期满，根据公司人事管理制度规定，为做好新一轮的管理人员选拔聘任工作，分层次逐步推行内部公开竞聘上岗。
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?作为促进、推动公司内部管理的重要保证和必要措施，公开竞聘上岗可以打破因循守旧、论资排辈的传统观念，选择合适的人选到合适的岗位，最大潜力的激发员工的积极性。希望改变的人,就不会是平庸的人,竞聘上岗，有利于干部职工合理流动、合理配置，改变员工被动等待挑选、安排的思想，在竞聘上岗的竞争氛围中，让大家能在客观认识自身能力与才干的基础上主动参加竞聘，从中激发员工争取上进的激情，同时也为有想法、有能力，愿有作为、不甘平庸的员工提供一个上进的平台和展示自己的机会。员工能否顺心如意流动，关键就是看平时的积累、平时的付出，职务不管是升还是降，只要在动，其压力就会增加一层，积极性就会增强一点，工作的激情与活力也会不断的爆发。
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??人是做好一切工作的前提和根本，开展竞聘上岗，有利于在原有的基础上把员工队伍提升上一个新的水平，为干部职工的健康成长搭好桥、铺好路，给想干事的人以机会，给能干事的人以平台，给干成事的人以荣誉，给不干事的人以危机。在坚持“公开、公平、公正”的竞聘原则下，谁的实力强，干得好，勤奋努力，谁就会得到提拔，待遇就会更高，反之，谁的素质低，又不好好干，谁就会在竞争中失去位置。竞争会带来震荡，更会带来进步，它促使我们不能得过且过，必须且只有爱岗敬业，勤奋努力，才会不断进步。??
?随着公司各项工作的不断规范化、制度化，随着干部职工的日益成熟，人力资源管理工作也迫切需要与时俱进和不断丰富。竞聘上岗正是适应企业发展要求的有效产物，充分体现了科学管理、民主管理和依法管理。要开展好此项工作，在实际操作过程中，我们必须本着稳妥的原则，有计划、有步骤的稳步开展，要加强领导，要通过召开会议、个别座谈等多种形式，主动向职工讲解开展竞聘上岗工作的目的和意义，它是公司人才选拔制度的进步，是践行人本管理理念、实行民主管理的必然，也是今后岗位**升管理的大势所趋；同时要严肃纪律，这是确保竞聘上岗工作公开、公平、公正开展的关键，承办部门必须按照职责权限，该讲的一定讲透彻，该回避的一定回避，尽量把各项准备工作考虑周全。
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??只要我们全体员工切实树立责任意识、大局意识和发展意识，只要能自觉地用公司发展目标凝聚力量、铸就坚强信念，真情关爱，竞聘上岗工作就一定能够在公司的发展进程中发挥出应有的积极作用。
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