郯城联社审计部创新审计方法 本文简介：
**联社：创新审计方法，实行审计组长轮换制?为充分调动审计人员的工作积极性、能动性，有力地推动审计工作创新,进一步提升审计质量和审计成果的运用水平，**联社审计部积极探索新的审计方法，实行审计组长轮换制，促进审计人员工作态度“大转变”。由被动到主动的转变。以往审计项目的开展一般都由科长和副科长担任审
郯城联社审计部创新审计方法 本文内容：
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创新审计方法，实行审计组长轮换制
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为充分调动审计人员的工作积极性、能动性，有力地推动审计工作创新,进一步提升审计质量和审计成果的运用水平，**联社审计部积极探索新的审计方法，实行审计组长轮换制，促进审计人员工作态度“大转变”。
由被动到主动的转变。以往审计项目的开展一般都由科长和副科长担任审计组长，其他审计人员一直担任审计组成员，被动的接受组长分工，机械的完成审计任务，但轮换后身为审计组长，在开展项目过程中，要积极主动的应对审计过程中发生的各种问题，同时要主动协调与上级领导和被审计单位的关系等，促使每位审计人员主动思考如何更好地完成审计项目，工作开展的主动性增强。
由任务到责任的转变。作为审计组成员时，审计人员只需要按照分工表完成相应的审计任务，能够保证工作底稿完整，问题准确就行，但作为审计组长要对整个审计项目负责，角色的转换对应审计人员的责任发生变化，身为审计组长应具备较强的责任意识，而不仅仅是完成自身审计任务这么简单了，需要在完成自身审计任务的基层上对整改审计项目质量负责。
由点到面的转变。作为一名普通审计员仅负责其分工内的检查点，组长安排干啥就干啥，但轮换为审计组长后，审计组长需要全面部署项目的全过程，从项目的立项、方案的拟定、审计人员分组、分工、进驻被查单位的沟通协调、审计过程、检查底稿的审阅以及最终审计项目的确认、报告的生成等，真正起到统筹全局的作用。
由自我到集体的转变。因分工的不同，审计人员在审计的过程中难免有抱怨情绪，或组长对成员的工作态度或工作质量不满意，或审计组成员
对组长的分工存有疑虑等，轮换后组长和成员之间能够切身体会各自的难处，多了份理解和宽容，在开展工作的过程中协调配合的更加默契，充分发挥了审计集体的作用。
今年以来，该社已开展单独审计项目23个，由科室人员轮换担任审计组长，使每一名审计人员能得到锻炼，最大限度的激发了每位审计人员的工作积极性和创新意识，增强了审计人员的集体荣誉感，促进了审计效能的有效提高。
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