生产班长2016年工作总结 本文简介：
2016年工作总结?光阴似箭日月如梭，转眼间我身处班组长一职务以满一年，在过去的一年里有汗水、有团结、有配合、有抱怨、有收获也有失职，整体来说2016年还是收获满满，有这么一个好的结尾，我相信我在2017年会更有干劲，将2016年我做的好的地方继续保持下去，做的不好的地方改进。????我作为坤方电子
生产班长2016年工作总结 本文内容：
2016年工作总结
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光阴似箭日月如梭，转眼间我身处班组长一职务以满一年，在过去的一年里有汗水、有团结、有配合、有抱怨、有收获也有失职，整体来说2016年还是收获满满，有这么一个好的结尾，我相信我在2017年会更有干劲，将2016年我做的好的地方继续保持下去，做的不好的地方改进。
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我作为坤方电子ACU生产班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了项目及领导下达的各项目标任务。
2016年我总结的岗位责任概述，如下：
1.
按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；
2.
配合项目及体系管理开展好过程控制和其它有关质量审核；
3.
加强班组管理，以班组标准化及精细化内容为重点，培养员工做到沟通有效、快速响应、精细作业，阶段性的给班组成员灌输质量意识及生产效率的重要性，不断提高班组科学管理水平；
4.
时刻提醒员工做到节能降耗；
5.
搞好安全教育，精心维护保养设备，认真阅读操作规程，坚持做到安全文明生产；
6.
员工以比、学、赶、帮、超的心态去工作；
7．做好思想政治工作，教育员工坚持四项基本任务原则，遵守社会公德和职业道德；
2016年主要工作概述：
2016年是我在ACU班组当班组长的第一年，我们ACU班努力适应各项工艺变更，以“沟通有效、快速响应、精细作业”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以一人多岗管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了客户下达各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
1.
完善一套符合我们班生产运行的运行模式
生产初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当时的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上
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“三大生产力”工作的开展，增强员工的生产积极性的意识，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，每位员工必须先熟悉各岗位工作职责然后在实际进行操作的运行模式，来适应我班的经营模式，以便提高班组的各项工作。
2.
建立新线设备保养制度.
“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备马上要增许多，搞好现场管理和设备保养是线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。根据实际情况制定一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。
3．严格执行生产调度指令，认真组织生产
一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
4．努力推行“TS16949质量保证体系”在本班运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。
我们公司始终紧紧围饶各个质量保证体系的运行，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，在体系员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标尽量的控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，我相信很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.
5.强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。
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让员工们知道班组凝聚力使一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，对以后的工作有很大帮助。大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下基础。
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总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的带领下，能够完成各项工作指标来之不易，但我也清醒认识到我所做的工作离领导要求还很远，我一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我相信在我们大家的共同努力下，**的明天会更加美好。
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