各部门考评评分细则（郑0709）(2) 本文简介：
各部门综合考评评分细则1.部门工作改善项目完成率：1.1.此指标资料由经管部按月提供；1.2.计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；1.3.评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。2.部门5S管理：2.1.此指标资料由品保部按月提供各部门检查平
各部门考评评分细则（郑0709）(2) 本文内容：
各部门综合考评评分细则
1.
部门工作改善项目完成率：
1.1.
此指标资料由经管部按月提供；
1.2.
计算公式：部门工作改善项目完成率=实际改善项目/计划改善项目×100%；
1.3.
评分细则：此指标在基准值基础上提高5%加1分，降低5%扣2分。
2.
部门5S管理：
2.1.
此指标资料由品保部按月提供各部门检查平均分；
2.2.
评分细则：此指标在基准值基础上提高1分加0.5分，降低1分扣0.5分。
3.
部门预算达成率：
3.1.
此指标资料由财务部按月提供；
3.2.
评分细则：此指标在基准值基础上达到预算差异控制范围内不加分，超出2%扣1分。市场部考评评分细则1.
总公司销售收入：
1.1.
此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度指标。此销售收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的全部销售收入；
1.2.
评分细则：此指标在基准值基础上每增加200万元加1分，每减少200万元扣1分。
2.
新产品销售收入：
2.1.
此指标资料由财务部提供，并由经管部分解月度目标。此新品收入包括宁波本部、苏州事业部、东莞事业部的指定客户及品种；
2.2.
评分细则：此指标在基准值基础上每增加100万元加2分，每减少100万元扣2分。
3.
货款回收率：
3.1.
此指标资料由财务部提供，月度目标由经管部分解确定；
3.2.
计算公式：货款回收率=实际回收货款/计划回收货款×100%；
3.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。
工程管理部考评评分细则1.
模具（冲、塑）开发数量：
1.1.
此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内部、外部）确定的开发完工验收清单，经管部门抽查确认；
1.2.
评分细则：此指标在基准值基础上增加1付加0.5分，交付低于基准值1付扣0.5分。
2.
模具（产品）一次送样合格率：
2.1.
此指标资料由工程管理部按月提供已由客户（内、外部）确定的一次交付合格模具数量，经管部抽查确认；
2.2.
计算公式：模具一次送样合格率=一次送样合格套数/总送样套数×100%；
2.3.
评分细则：本指标超过基准值1%加1分，低于基准值1%扣1分。
3.
自动化进度达成率：
3.1.
此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单，或按本部门提供的“自动化推动项目进度表”的进度，经管部抽查确认；
3.2.
计算公式：自动化进度达成率=达成进度专案数/计划总专案数；
3.3.
评分细则：本指标超过基准1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。
4.
自动化成本下降率：
4.1.
此指标资料由财务部提供；
4.2.
计算公式：自动化机成本下降率=单台自动化机实际发生材料成本/单台自动化机计划材料成本（或上半年同类型实际成本）×100%；
4.3.
评分细则：本指标超过基准值1%加0.5分，低于基准值1%扣0.5分。
5.
自动化开发数量：
5.1.
此指标资料由工程管理部提供已由客户（内、外部）确认的验收合格自动机清单。经管部抽查确认；
5.2.
评分细则：本指标超过基准值1台加5分，低于基准值1台减5分（单工位自动化机可按工作量折算整机）。
物流管理部考评评分细则1.
采购价格下降率：
1.1.
此指标资料由财务部提供，每半年（或季）考评一次；
1.2.
计算公式：采购价格下降率=（∑计算期同类材料采购单价×基期采购数量）/（∑基期同类材料采购单价×基期采购数量）×100%；
1.3.
评分细则：此指标在基准值基础上下降1%扣1分，增长1%加1分。
2.
采购进料合格率：
2.1.
此指标资料由品保部计算按月提供；
2.2.
计算公式：采购进料合格率=∑进料合格数量/∑进料总数量×100%；
2.3.
评分细则：此指标在基准值基础上下降0.5%扣1分，增长0.5%加1分。
3.
主要材料采购计划达成率：
3.1.
此指标资料由电子事业部、表面处理事业部反映提供。主要材料指马口铁、三元合金、铜棒、PPS、电镀药水等主要材料；
3.2.
计算公式：主要材料采购计划达成率=∑实际采购数量/∑计划采购数量×100%（未按期到货物资不计实际采购数量）；
3.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每增加1%加0.5分，每减少1%扣0.5分。
4.
进料加工总数：
4.1.
此指标资料由财务部提供，每半年考评一次（上半年达年度计划40%以上）；
4.2.
评分细则：此指标在基准值上增加100万元加0.5分，下降100万元扣0.5分。
5.
责任客诉：
5.1.
此指标资料由品保部按月提供；
5.2.
评分细则：
5.2.1.
重要客诉：负主责每件扣1分；
重要客诉：负次责每件扣0.5分；
一般客诉：负主责每件扣0.5分；
一般客诉：负次责每件扣0.2分。
5.2.2.
客诉的重要、一般、主责、次责由品保部裁定，并由品保分解月度计划；
5.2.3.
此指标在基准值下降1分加2分，上升1分扣2分。
6.
发货差错：
6.1.
此指标资料由财务部按月汇总提供（此指标目前仅含仓库工作差错）；
6.2.
评分细则：此指标在基准值基础上下降1件加2分，上升1件扣2分。
品质保证部考评评分细则1.
内审检查次数：
1.1.
此指标资料由品保部提供，经管部作抽查确认；
1.2.
内审检查覆盖面大于公司课级以上部门的50%；
1.3.
评分细则：此指标在基准值基础上未作成或未达到内审覆盖面的按比例扣分，完成不加分。
2.
5S专项检查次数：
2.1.
此指标资料由品保部提供，经管部作抽查确认；
2.2.
评分细则：此指标在基准值基础上少检查一次扣3分，增加检查不加分。
3.
外审不合格项跟踪落实率：
3.1.
此指标资料由品保部按月提供，经管部抽查确认；
3.2.
外审包括BSI审核与客户审核（不合格项包括改善项）；
3.3.
计算公式：外审不合格项跟踪落实率=已跟踪落实的数量/外审不合格项总数×100%；
3.4.
评分细则：此指标在基准值基础上降低1%扣1分。
4.
公司客诉控制率：
4.1.
此指标资料由品保部按月提供，并分解月度指标，经管部抽查确认；
4.2.
计算公式：公司客诉控制率=实际客诉发生件数/目标客诉件数×100%；
4.3.
评分细则：此指标在基准值基础上降低1%加2分，上升1%扣1分。
5.
QCC活动普及率：
5.1.
此指标资料由品保部按季提供，经管部抽查确认（此QCC活动实施小组目标不能低于公司课以上部门数量的70%）；
5.2.
计算公式：QCC活动普及率=实际实施活动小组数量/目标QCC活动小组数量×100%；
5.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每上升1%加1分，每降低1%扣1分。
6.
特别改善活动完成项：
6.1.
此指标资料由品保部提供，经管部抽查确认；品保保同时提出改善目标，目标每月不得低于2项；
6.2.
评分细则：此指标在基准值基础上未完成扣5分，完成达不到要求按比例扣分，完成不加分。
设备动力部考评评分细则1.
设备运转故障率：
1.1.
此指标资料由设备动力部按月汇总各部门数据提供，经管部抽查确认；
1.2.
计算公式：设备运转故障率=累计故障停机时间/累充运转时间×100%；
1.3.
评分标准：此指标在基准值基础上降低1%加1分
，上升1%扣1分。
2.
公司电、气保证率：
2.1.
此指标资料由设备动力部提供，经管部抽查确认（外部停电不计）；
2.2.
计算公式：电、气保证率=停电、气时间/（30天×24小时）×100%；
2.3.
评分细则：此指标在基准值基础上降低1%扣1分，上升1%加1分。
3.
发电成本下降率：
3.1.
此指标资料由设备动力部按月提供，财务部确认；
3.2.
计算公式：发电成本下降率=计算期发电成本/基期发电成本×100%（单位；元/度）；
3.3.
评分细则：此指标在基准值基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。
4.
设备管理检查力度：
4.1.
此指标资料由设备动力部按月提供，经管部抽查确认，设备检查复盖面单次大于公司总设备的30%（检查单由被检查部门主管确认）；
4.2.
评分细则：此指标在基准值基础上少检查一次或检查复盖面不达30%扣1分，本项不加分。
5.
设备完好率：
5.1.
此指标资料由设备动力部按月汇总各生产部门数据提供，经管部抽查确认；
5.2.
计算公式：设备完好率=完好设备台数/总设备台数×100%；
5.3.
评分细则：此指标在基准值基础上上升1%加0.5分，下降1%扣0.5分。
经管部考评评分细则1.
数据统计差错项：
1.1.
此指标资料来源由各部门反映，有主观性差错的统计；
1.2.
评分细则：此指标在基准值基础上超过一项扣1分，降低一项不加分。
2.
数据统计及时程度：
2.1.
此指标以经管部提供资料的时间为准；
2.2.
评分细则：此指标在基准值基础上提前一天加1分，迟延一天扣1分。
3.
专案跟踪项：
3.1.
此指标由经管部主管确认，以文字汇报资料为准；
3.2.
评分细则：此指标在基准值基础上增加一项加2分，减少一项减2分。
4.
各项数据抽查率：
4.1.
此指标以经管部抽查报告为准；
4.2.
计算公式：各项数据抽查率=抽查数据项/全部应抽查数据项×100%；
4.3.
评分细则：此指标在基准值基础上大于5%加1分，小于5%扣1分。
人力资源部考评评分细则1.
人员招聘完成率：
1.1.
此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；
1.2.
此指标的招聘范围为管理、业务、技术三大类人员；
1.3.
计算公式：人员招聘完成率=月度实际招聘人数/月度计划招聘人数×100%；
1.4.
评分细则：此指标在基准值基础上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。
2.
新进员工培训达成率：
2.1.
此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；
2.2.
新进员工培训达成率的含义是在新员工入职15天内完成全部培训；
2.3.
计算公式：新进员工培训达成率=月度新进员工培训人数/月度新进员工人员×100%；
2.4.
评分细则：此指标在基准值基础上下降1%扣0.5分。
3.
干部职业生涯规划达成率：
3.1.
此指标资料由人资部提供，经管部抽查确认；
3.2.
干部职业生涯规划人数，2004年暂定为课级以上干部；
3.3.
计算公式：干部职业生涯规划达成率=实际规划人数/计划规划人数×100%；
3.4.
评分细则：此指标在基准值基础上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。
4.
网络故障次数：
4.1.
此指标资料由经管部根据各部门投诉汇总；
4.2.
网络故障指在全公司或一个部门范围内网络故障1小时以上（停电与外部故障除外）；
4.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每降低一项加2分，增加一项扣2分。
5.
工资计算时间及时程度：
5.1.
此指标资料由财务部提供；
5.2.
此指标要求是员工工资每月20日前提交，含计算差错返工时间；干部工资每月23日前提交，含计算差错返工时间；（节假日不顺延）
5.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每提前一天加2分，迟延一天扣2分。
6.
各次数据差错项：
6.1.
此指标资料由经管部提供，资料来源为各部门反映提供的数据有主观性差错；
6.2.
评分细则：此指标在基准值基础上超出基准值一次扣1分。
财务管理部考评评分细则1.
宁波本部销售收入：
1.1.
此指标根据当月财务报表提供，月度指标由经管部确定；
1.2.
评分细则：此指标在基准基础上增加100万元加0.5分，减少100万元扣0.5分。
2.
宁波本部货款回收率：
2.1.
此指标根据当月财务报表提供，月度指标由经管部确定；
2.2.
计算公式：实际回收货款/计划回收货款×100%（货款回收期以每月月末最后一天到帐金额为准）；
2.3.
评分细则：此指标在基准值上增加1%加0.5分，减少1%扣0.5分。
3.
总公司成本预算达成率：
3.1.
此指标根据年度财务报表提供：
3.2.
计算公式：预算达成率=实际成本预算/目标成本预算×100%；
3.3.
评分细则：此指标在基准值基础上超出±值1%扣0.5分，基准值的±范围内不扣分。
4.
各项财务报表及时程度：
4.1.
此指标资料由经管部提供；
4.2.
评分细则：此指标在基准值基础上提前1天加2分，迟延1天扣2分。
5.
各项数据差错项：
5.1.
此指标资料由经管部提供，资料来源为各部门反映提供的财务数据有主观性差错；
5.2.
评分细则：此指标在基准值基础上超出基准值一次扣1分。
行政部考评评分细则1.
公司安全事故控制项：
1.1.
此指标资料由行政部每月上报“本月安全事故报告书”中提从，经管部抽查核实，财务部提供具体直接损失金额；
1.2.
安全事故定义：安全事故包括人身、设备、房产、运输，对行政部考评主要是人身、房产、运输的安全，直接损失金额300元以上的为安全事故；
1.3.
指标公式：下半年安全事故控制项基准件≤2，每件直接损失为10000元，每300元以上的事故累计折算；
1.4.
评分细则：本指标超出基准1%扣0.1分，降低1%加0.1分。
2.
厂区5S管理：
2.1.
此指标资料由品保部提供，取每月检查的平均分；
2.2.
评分细则：本指标得分低于基准值5分扣1分，超过基准值5分加1分。
3.
服务满意度：
3.1.
此指标资料由人资部提供抽样调查平均分。人资部每月进行50人次的“服务满意度”抽样调查，调查人数比例课级以上主管20%，一般干部40%，一线生产人员40%；
3.2.
评分细则：本指标得分低于基准值1分扣0.4分，超过基准值1分加0.4分。
4.
行政请托书按期完成率：
4.1.
此指标资料由行政部提供“本月行政请托书完成情况表”（或报告），经管部抽查确认。（行政事务请托书完成后应由请托人签字验收）
4.2.
计算公式：行政请托书按期完成率=本月完成事务请托书数量（件）/本月接收事务请托书数量（件）×100%；
4.3.
评分细则：本指标得分低于基准值1%扣1分，高于基准值1%加1分。
5.
特种岗位人员持证上岗率：
5.1.
此指标资料由人资部提供;
5.2.
持证岗位人员指按国家规定的特种岗位上岗人员，此类人员必须持证上岗（国家认可证书），若新招人员在实习期内应通过厂内培训，取得内部上岗资料证书。
5.3.
指标计算：特种岗位持证上岗率=全公司持证上岗人数/全公司特殊岗位人数×100%；
5.4.
评分细则：此指标每降1%扣2分。
模具加工事业部考评评分细则1.
加工总工时：
1.1.
此指标资料由模具加工事业部按月提供，经管部抽查确认（月度计划先在经管部备案）；
1.2.
评分细则：此指标月度每减少100小时扣0.5分，增加100小时加0.5分，加分值不超过5分。
2.
生产模具总量：
2.1.
此指标资料由模具加工事业部按季提供经委托单位（内、外部）签收的生产模具加工总量，经管部抽查确认；
2.2.
评分细则：此指标季度每减少1付扣1分，增加1付加1分，加分值不超出5分（每季）。
3.
新（备）模交期达成率：
3.1.
此指标资料由模具加工事业部按月提供经委托单位（内、外部）签收的加工交期达成情况，经管部抽查确认；
3.2.
计算公式：新（备）模交期达成率=按期完成模具件数/计划完成模具件数×100%；
3.3.
评分细则：此指标每增加1%加1分，每减少1%减1分。
4.
设备效率：
4.1.
此指标资料由本部门每月提供“设备产能表”，经管部抽查确认；
4.2.
计算公式：设备效率=设备生产出工时/设备理论运转工时×100%（设备理论运转时间为22小时×26天）；
4.3.
评分细则：此指标每增加1%加0.5分，每减少1%扣0.5分。
5.
废（次）品损失率：
5.1.
此指标资料由本部门每月提供废次品报表，经管部抽查确认；
5.2.
计算公式：废（次）品损失率=废次品数量/全部加工数量×100%；
5.3.
评分细则：此指标每下降1%加0.5分，每增长1%扣0.5分。
6.
模具采购成本下降率：
6.1.
此指标资料由财务部提供，半年（季）考评一次；
6.2.
计算公式：模具采购成本下降率=（∑计算期同类材料采购单价×基期采购数量）/（基期同类材料采购单价×基期平均数量）×100%；
6.3.
评分细则：此指标在基准值基础上每下降1%扣1分，每增长1%加1分。
7.
生产成本控制率：
7.1.
此指标资料为年度控制指标，由财务部提供；
7.2.
计算公式：生产成本控制率=实际年度生产成本/预算年度生产成本×100%；
7.3.
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