施工一线精细化管理研究 本文关键词：精细化，施工，研究，管理

施工一线精细化管理研究 本文简介：［摘要］随着现代施工市场的越来越成熟，施工管理理论也越来越趋于成熟。但是大范围大体量的工程建设背后，仍暴露出太多的问题，粗放式管理导致工程进度缓慢、质量粗糙、大小安全事故频发、文明施工表现差、材料使用不规范、管理制度不健全，最终导致工程项目管理混乱、目标失去控制、经济效益不容乐观。造成这种状况的原因

施工一线精细化管理研究 本文内容：

［摘要］随着现代施工市场的越来越成熟，施工管理理论也越来越趋于成熟。但是大范围大体量的工程建设背后，仍暴露出太多的问题，粗放式管理导致工程进度缓慢、质量粗糙、大小安全事故频发、文明施工表现差、材料使用不规范、管理制度不健全，最终导致工程项目管理混乱、目标失去控制、经济效益不容乐观。造成这种状况的原因之一是，施工一线没有严格贯彻实施精细化管理，一线管理人员专业技术水平和管理能力不足。作为施工企业的管理终端，一线管理人员的态度和能力影响着工程进度、质量、安全文明施工、经济效益的方方面面，尤其是能否做到精细化管理，在一定程度上决定了工程项目的成败。

［关键词］施工一线；精细化管理；专业技能

1企业施工一线目前存在的问题

1.1对于精细化管理的概念不明晰

在当前阶段，企业施工一线的管理是存在很多问题的，主要表现在施工管理策划及过程不够精细，仍然使用粗放化的管理办法。“精细化管理”这一概念，在工程行业内由来已久，精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。但是深入到具体的施工企业，对于这一概念了解的并不明晰。企业负责人、工程监理人以及具体的施工作业者，对于精细化管理认识不足，思想上存在着不重视的心态。另一方面，也是由于精细化管理这一概念本身并不容易理解，实行难度较高，所以，很多企业目前都在主客观原因上，仍然使用粗放式管理的办法。

1.2项目管理方面的问题

作为项目管理的专项负责机构，项目部的问题是最能够影响到整个施工管理的一线问题，目前项目部主要表现的问题有：1.2.1项目部管理人员组织安排不合理。目前的很多施工企业中，项目部的管理人员组织安排不合理，存在人员不足、职能缺失、责任划分不清晰以及管理漏洞等问题。1.2.2项目策划、组织不科学、不全面、不交底。项目部的组织策划工作，是项目部开展工作的重点，许多企业项目部都存在策划、组织不科学、不全面、以及草草了事等问题。出现这种情况，主要是由于项目部的管理工作系统性强、实践性要求高，以及管理人员自身存在的懈怠、专业能力不强、工作效率不高等原因。此外，项目部编制的一些重要文件，如项目部实施策划书、施工组织设计、合同（主要是各种采购合同、租赁合同、分包合同）等未能向工程部、技术质量部所有管理人员进行交底，或交底流于形式，不够完善，不够及时，不够细致深刻，完全达不到指导施工的目的。1.2.3项目部管理人员存在自身的专业素质、能力水平不达标现象。目前企业施工一线的从业人员，综合能力参差不齐。第一类是具有全面、系统理论知识和实践经验的全能人才，能对项目管理目标起到有效控制作用，但是项目上这类人数量太少。第二类是具有长期施工经验的一线管理人员，但此类人员往往并不具备专业、系统的理论知识，更不注重精细化管理，其所拥有的经验，往往是长期从事相关行业进行的积累，有些经验并不那么合理，也存在经验“过期”的情况。严重的依赖经验主义去管理，必然会造成很多的漏洞。这类人不能够很好地控制项目管理目标。第三类是从事一线管理工作不久的毕业生。虽然具备相关的专业理论知识，但在现场管理中，理论和实践存在较大偏差，缺乏实际工作经验导致这类人难以有效控制项目管理目标。

2施工一线如何实现精细化管理

施工一线所呈现出来的种种问题，归根结度，主要是管理不到位，项目部未能贯彻实施高效的精细化管理。如何实行精细化管理？应该从以下方面进行展开：

2.1项目部要建立健全精细化管理的内容、实施细则及实施程序

工程开始前，在招投标文件、分包分供合同、项目部实施策划书、施工组织设计、施工方案等重要文件中，以及在项目具体实施过程中，都要体现精细化管理。项目部要根据本项目特点，制定相应的精细化管理内容、实施细则及实施程序，要全面、可行，且一定要满足深度要求，要重点体现实施程序和控制要点，要包含项目实施全过程涉及的人、材料、施工机具、规范标准、施工工艺、工序穿插、工程验收、管理人员职责、管理方法及程序、可能出现的各类问题及应对方案、不按程序实施的不良后果及损失预判、奖罚措施、应急预案等。

2.2管理人员要齐全、职责要明确

一个项目部必须要人员齐全，除了项目经理、总工程师、生产经理等主要领导班子成员外，针对项目实际情况，施工现场应配备工程部经理、技术质量部经理、施工员、质检员、技术员、试验员、资料员等（以下统称为项目部管理人员），避免存在一人多职的情况，导致工作分配不合理，出现管理漏洞，从而影响项目部整体管理工作的实施。

2.3管理人员自身的专业素质、综合能力需要提高

作为项目部的管理人员，必须提升自身的专业素质以及管理水平，丰富管理手段，且一定要树立主动管理的理念。要求管理人员做到对合同、分包、技术、材料、工艺、管理、现行行业法规规范等各个方面都具备相当程度的专业熟知，只有这样，才能制定切实有效的管理方针、措施并加以实行，才能做到合理的解决一线施工所存在的问题以及规避相应的风险。此外，项目部各个岗位的管理人员是一个整体，必须做到团结一致，在项目实施过程中必须做到目标统一、原则统一，在现场管理中要互相配合，高效管理，不能一盘散沙，粗放式管理，要达到避免管理漏洞、有效解决管理过程中出现的各种问题的效果。

3结语

精细化管理作为施工一线未来管理办法的发展趋势，在加快施工进度、提高施工质量、提高企业效益等方面有着举足轻重的作用，因此，施工企业对精细化管理精髓要加深认识、提高重视、贯彻实施，如此，才能在竞争日益激烈的行业发展潮流中，占据一席之地。

参考文献

[1]王淑英.施工企业项目成本精细化管理探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：138-139.

[2]冀帆.工程项目施工中精细化管理措施及意义[J].河南建材，2018（06）：153-154.

作者：余彦国 单位：中国建筑第七工程局有限公司总承包公司

施工一线精细化管理研究　　来源：网络整理

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