项目物资精细化管理研究 本文关键词：精细化，物资，项目，研究，管理

项目物资精细化管理研究 本文简介：［摘要］信息化管理，精细化管理，首先就必须做到物资的集中管理，还有分类管理。在项目开工资前就根据工程部所提供工程数量还有规格型号，根据金额、数量多少为依据全部存货分为A、B、C三类。在做到物资设备集中化管理，专业人员配置完整后，接下来可进行物资设备的盈利管理。［关键词］信息化管理；精细化管理；盈利性

项目物资精细化管理研究 本文内容：

［摘要］信息化管理，精细化管理，首先就必须做到物资的集中管理，还有分类管理。在项目开工资前就根据工程部所提供工程数量还有规格型号，根据金额、数量多少为依据全部存货分为A、B、C三类。在做到物资设备集中化管理，专业人员配置完整后，接下来可进行物资设备的盈利管理。

［关键词］信息化管理；精细化管理；盈利性管理

1引言

成语云“兵马未动，粮草先行”，历来战事也好，工事也罢物资设备总是其中的重要部分。而工程建设之中物资设备根据项目类型不同资金所占比例往往在60%至70%之间。这也决定了物资设备管理在施工管理中尤为重要。加之当前处于大数据时代，价格信息公开透明，工程造价相关信息相对完善，导致建设工程利润空间越来透明狭小，同时也导致对物资设备管理提出更高要求，稍有差池就将导致工程工程经营状况发生亏损。现行的物资设备管理现状无法满足当今社会，本文将从如下几点对物资设备管理当前现状及针对当前现状如何改进物设管理制度进行探讨。

2物资设备当前管理现状

2.1思想观念落后，专业化程度不高，管理制度不完善

物资设备部从过去采购部演变而来，简而言之就是“买东西的部门，花钱的部门”，这种观念从过去一直贯穿到现在。其结果导致项目领导对物资设备部门口头上重视，其实实际行动中并对物设部给与足够的重视和认识。在人员配置上多数项目部门往往配置部长，材料会计一人且专业化程度较低（收发料管理员也多为临聘人员），其职能也仅仅赋予的物设部向按公司相关采购制度向已选定好供应商下单订购材料并记录材料流转过程的功能。多数物设部人员对现场施工，施工工序的组成可谓是毫无观念，更有甚者可能施工图纸都无法理解。但随着社会的发展这种陈旧的观念早已落后，新的施工工艺的诞生，新的施工材料的出现，一个图纸都无法理解，工序组成都不清晰的部门又如何对现场材料进行把控呢！就更别谈在材料创新意识上的跟进了，这且是物资管理一个方面，设备管理更是对物设部的要求达到了一个更高层次，大型工程如港珠澳大桥，各类专业大型施工设备的出现，一个不专业的部门又怎么能对大型设备进行管理和控制！管理制度上不完善上体现在于对于物设部严重的权责不对等，在现行的项目管理体系里物设部多属于一个经营附属机构，一个非完全独立部门，权限上多与经营部门工程共享，收到多方牵制无法独立行使部门权限。举例来说扣款这一权限，都无法直接执行，需交由经营部代为扣款。但是对现场物资管理要求又相应较高，无法独立行使的权限导致无法对现场施工队形成有效的钳制和管理。高的执行标准，却又相应的行使权限，这使得物设部的现场管理工作多为艰难。

1.2管理方式落后，管理松散，无大局全盘考虑的意识

现在项目物资设备管理多为进货直接发至施工队伍，各类物资分别存至施工现场的松散管理管理办法，不利于剩余物资的回收利用，也没有根据各类材料的特点实行不同的管理方案。在项目前期策划也并未提前考虑材料价格波动情况，以及当地政策可能对材料价格产生的影响。现场进货也多按各工区上报材料计划下单，未考虑材料价格的波动结合工程进度来考虑材料的进货数量，提前进货或者根据工程部材料计划适当增加每批次材料进货数量。这样极有可能导致浮动价格材料在价格最高点进货。另外项目材料管理虽然有相应管理系统，但是实际项目管理系统与现场脱节，材料的信息化管理虚有其表，却无实际很大操作意义。设备管理更是每一个项目管理的软肋，多数项目设备多为施工劳务队伍自有设备，不对等的权责，导致现有的管理模式难以对设备实行有效的管理。

3浅谈未来材料管理发展思路以及解决方向

随着建设工程社会大环境的变化，建设施工水平不断提供，薄弱透明的利润空间，迫切的要求物设管理的水平提高到一个全新的高度。“信息化管理，精细化管理”成为物设管理发展的必然方向。接下我从以下几方面探讨如何实现“信息化管理，精细化管理”。

3.1信息化管理，精细化管理

要实现物资的“信息化管理，精细化管理”，首先就必须做到物资的集中管理，还有分类管理。在项目开工资前就根据工程部所提供工程数量还有规格型号，根据金额、数量多少为依据全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。对A、B类建立专有仓库进行集中管理，仓储中合理利用系统专用软件，施工队严格以天为单位进行按需领料。而具体的仓储管理方式则可以引入物流货运公司仓储管理经验与模式。

3.2加强专业管理人员队伍的建设，完善项目物设管理制度

加强专业人员管理队伍建设，物设部门管理人员也必须结合施工现场，理解施工图纸的设计意图。了解材料规格的各类规范，在图纸汇总阶段能提出相关意见，必须打破以往物设管理部门“不识图纸尴尬局面”。完善项目物设管理制度就应赋予物设部们更高一级管理权限，设置专人专业领导管理，强化物设管理部门在施工管理过程中管理职能。对施工现场在劳务队伍进场之前进行设备考核，核对设备资料是否齐全，设备数量是否与合同一致。如设备资料不齐全，设备数量与合同不一致，物设管理部门可实施有效处理措施进行处罚。

3.3物资设备进行盈利性管理

在做到物资设备集中化管理，专业人员配置完整后，接下来可进行物资设备的盈利管理。剩余物资的再处理，如钢材类采取期货的处理方式有计划在价格最低点囤积现场所需要材料，盈余钢材在最高点售出，现场机械设备在施工进度安排闲置阶段可进行再次租赁，等等处理方式。

4结语

物资设备的精细化管理必定是未来的发展趋势，然而如何做到精细化管理，从而最终做到盈利性管理。引用古人一句话来说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”路还很漫长，还需不断探索学习。

参考文献

[1]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）：30-31.

[2]赵征.路桥施工企业物资精细化管理探析[J].企业改革与管理，2018（11）：30-31.

作者：周游 龙杰明 单位：中交隧道工程局有限公司华北分公司

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