2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案与“改革创新、奋发有为”大讨论心得合集 本文简介：
2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案与“改革创新、奋发有为”大讨论心得合集“改革创新、奋发有为”大讨论心得体会：一流标准牵引推动能力提升 大讨论一个十分重要的方面就是对标一流，把各方面工作的标杆树起来，在全市上下形成奋勇争先的生动局面。 一流标准牵引，既是深入推进大讨论的
2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案与“改革创新、奋发有为”大讨论心得合集 本文内容：
2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案与“改革创新、奋发有为”大讨论心得合集
“改革创新、奋发有为”大讨论心得体会：一流标准牵引
推动能力提升
大讨论一个十分重要的方面就是对标一流，把各方面工作的标杆树起来，在全市上下形成奋勇争先的生动局面。
一流标准牵引，既是深入推进大讨论的务实之策，也是提振全市党员干部干事创业精气神的现实之需，更是认真落实省委对吕梁工作的“四项重大要求”和市委各项决策部署的战略之举，是一种工作要求，也是一种精神状态。全市上下必须始终坚持把对标一流贯彻始终，保持干就干一流、争就争前列的旺盛斗志，开阔视野、提升境界，对标先进、争创一流，推动能力素质全面提升。
心中缺乏目标，行动就会滞后，工作必然平庸；目标不高、标准不高，即使落实了，也只是低水平的落实。当前，我市的发展既面临难得历史机遇，也面临着严峻的挑战，全市整体基础工作还相对薄弱，一些干部能力与新时代新要求新任务还不相适应，突出表现在工作标准不高，争先进位意识不强，缺乏高标准严要求意识，视野不宽、格局不大，随遇而安、甘于平庸、得过且过仍是不少人的心态，一些部门和干部工作标准一般化，不求过得硬、只求过得去，对标先进、比学赶超、争创一流的氛围不够浓厚……“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”这次大讨论的一个重要目的就是要坚决破除随遇而安，破除一切不合时宜的思维和习惯，着力解决工作标杆不高问题。全市广大领导干部要把战略眼光放得远一点、工作标准定得高一点、任务要求提得严一点，对标一流、争先进位，不断激发自身智慧和潜能，形成攻坚破难、成就事业的强大动力，为全市当前和长远发展进一步奠定良好思想和工作基础。
一流标准牵引，要不断提升思想境界。思想境界有多高，发展思路就有多广。要树立争先进位、锐意进取的意识，以思想的新境界开辟发展新境界。要进一步拓宽视野，加强学习与思考，树立严谨作风，培养战略眼光，把一流理念牢固树立起来，不能满足于过得去，而是要跳起来摘桃子。工作中，要眼睛向外、眼光向前、眼界向远，多看看全国一流的标准是什么、世界先进水平是什么，以更开阔的视野谋划推进工作。
一流标准牵引，要有问题意识。提高工作标准、提升工作目标的过程就是一个不断发现问题、解决问题的过程，同样，只有不断发现问题、解决问题，我们的思维模式才能得到改变，工作水平才能得到提高。要始终保持谦虚心态和进取精神，提高工作标准，做得好的继续努力、保持领先、好上加好，有差距的工作迅速缩小差距、迎头赶超，强弱项、补短板，树一流标准、创一流业绩，使更多工作进入全省第一方阵。
一流标准牵引，要高标准谋划工作。全市广大党员干部和群众要准确把握吕梁在全省整体工作中的地位和作用，自觉对表中央精神和省委要求，自觉对标全国先进理念和先进经验，对照人民群众的利益和期盼，瞄准本系统本行业的最高水平，主动学习借鉴、对标找差，研究提出改进提高的具体思路和方案，强弱项、补短板、树标杆、求突破。建立与省直部门及发达地区的信息交流机制，积极推广各方面先进经验。持续加强“三基建设”，分类指导、精准施策，不断建强基层组织、提升基础工作水平、提高各级干部能力。通过大讨论，切实把工作和发展的标杆立起来，做到主动对标、积极超标、敢于立标，形成你追我赶、争先进位的浓厚氛围。
一流标准牵引，检验的是全市各级干部的责任意识、能力素质和担当精神。改革开放再出发的新征程已经展开，全市上下一定要以这次大讨论为契机，以高度自觉的责任感、奋发有为的使命感和时不我待的紧迫感，在推进吕梁高质量发展中争先进位、走在前列，奋力拓展我市各项工作新局面。
2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案为深入贯彻《2019年xx市政府“重实干，强执行，抓落实”专项行动实施方案》，推动全市住房和城乡建设事业发展，结合局年度重点工作任务和实际，特制定市住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动方案。
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央和省城市工作会议、省委和市委经济工作会议精神以及省市“重强抓”会议精神，按照市委、市政府和省住建厅的部署要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦“补齐‘四个短板’”“六项重点工作”和市委“161”工程，以建设领域供给侧结构性改革为主线，统筹推进住房城乡建设领域稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，狠抓落实，精准发力，破解难题，深化提升专项行动，确保如期完成全年各项目标任务。
二、重点任务
（一）重点指标抓落实专项行动
围绕经济社会发展主要预期目标和约束性指标，市政府设置指标17项，其中，涉及我局指标2项，即：
第84项：省目标任务“构建长效机制，坚持因城施策，落实城市主体责任，合理引导预期，稳定地价房价”。市目标任务“按照《辽宁省培育和发展住房租赁市场四年滚动计划》要求，我市租赁住房年度供应规模占住房建设计划的比例达到4%”。
第85项：省目标任务“推进城镇棚户区改造”。市目标任务“完成城镇棚户区改造2234套”。
（二）重点工作抓落实专项行动
深入落实习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，按照市委十届九次全会暨经济工作会议部署和《政府工作报告》目标任务，聚集补齐“四个短板”，全力抓好“六项重点工作”，市政府设定重点工作86项，其中涉及我局工作1项，即：
第147项：省目标任务“完成低保户、贫困残疾人、建档立卡贫困户和农村分散供养特困人员家庭危房改造任务”。市目标任务“完成农村建档立卡贫困户2712户，其中：C级915，D级1797户”。
(三）自加压力新增任务
一是围绕“161”重点工程，突出xx特色，市政府新增重点任务16项、重点项目10项，其中涉及我局2项，即：
第6项：市目标任务“抓好“五个一”开放合作平台建设”。
第7项：市目标任务“争创国家森林城市”。
二是围绕局2019年工作要点，着眼城市建设现状，自加压力新增任务2项，即：
第1项：完成文化路下交桥道路及挡墙工程建设。
第2项：完成xx湖强排泵站改造工程。
三、保障措施
（一）明确领导责任。成立市住建局“重实干、强执行、抓落实”工作领导小组，由党政主要领导任组长，各班子成员任副组长。局机关各科室、直属各单位主要负责同志为成员。领导小组办公室设在局办公室，具体负责“重实干、强执行、抓落实”工作的组织协调和检查督查。各科室、各单位主要负责同志对本科室、单位“重实干、强执行、抓落实”工作负总责，要在解决问题、见到成效上下功夫，切实把“重实干、强执行、抓落实”工作推向深入。
（二）提高思想认识。各科室、各单位要深刻认识开展“重实干、强执行、抓落实”专项行动的重要意义，强化党性观念，增强组织纪律意识，确保活动取得实实在在的效果；要合理设定年度目标和月、季、半年序时节点内容，列出时间表、路线图，做到“一项任务、一名领导、一个团队、一张图表、一抓到底”。
（三）强化督查考核。把“重实干、强执行、抓落实”工作作为今年工作的重中之重，通过明察暗访等方式，加强对科室、单位贯彻执行情况的督促检查，其中，局主要领导每月调度一次，分管领导每半月调度一次，职能科室实时掌握工作进展情况。坚决防止走过场、流于形式，坚决避免一般化、应付了事。
（四）加大问责追责力度。发现在“重实干、强执行、抓落实”专项行动中工作开展不力、搞形式、走过场，或者主体责任落实不力导致单位问题频发的，要依据有关规定，对直接责任人和有关党员领导干部坚决予以问责。
2019年度住建局“重实干、强执行、抓落实”专项行动工作方案与“改革创新、奋发有为”大讨论心得合集 本文关键词：奋发有为，实干，合集，大讨论，工作方案
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