汲取时代精神 铸造精品敖联 本文简介：
汲取时代精神铸造精品敖联敖包塔作业区敖包塔联合站???敖包塔联合站简介敖包塔联合站于1994年9月建成，它位于松辽盆地敖包塔油田，地处**市**县大兴乡支前村北部。现有员工77人，干部4人，党员8人。全站总占地面积45040平方米，2006年经过扩建改造，现有输油岗、注水岗、脱水岗、清水岗、污水岗、
汲取时代精神 铸造精品敖联 本文内容：
汲取时代精神
铸造精品敖联
敖包塔作业区敖包塔联合站
???
敖包塔联合站简介
敖包塔联合站于1994年9月建成，它位于松辽盆地敖包塔油田，地处**市**县大兴乡支前村北部。现有员工77人，干部4人，党员8人。全站总占地面积45040平方米，2006年经过扩建改造，现有输油岗、注水岗、脱水岗、清水岗、污水岗、锅炉岗、化验岗、计量岗等8个生产岗位。敖包塔联合站主要负责731队、732队、敖九地区、四矿地区、256地区、敖四地区和九厂敖南地区的油气集输，并负责敖包塔地区的供水、注水任务。设计日处理液量为5500t，日注水量2800立方米，日处理含油污水1500立方米，是敖包塔作业区的核心枢纽，对敖包塔作业区的开发具有极其重要的意义。
敖联组建伊始，就以“三老四严”的**精神为基础，以“艰苦创业”的铁人精神为动力。组建人沈国平和李勇以身作则带领和教育员工，调动员工的工作积极性。在他们的带领下，全队员工齐心协力，克服人员少、任务重、设备不齐等困难，一切从零开始。工作中，他们追求高标准、严要求，做到上标准岗、干标准活，高度负责做好工作，为1995年8月一次投产成功奠定了牢固的基石。1998年发生特大洪水期间，百年一遇的大洪水围攻敖联，敖联面对大自然灾害所造成的严重威胁，生产设备全部被淹停产。为了配合抢险队伍尽快排出站内积水,全力弥补原油产量损失,队长沈国平亲自挂帅成立了指挥小组,带领全队员工与自然灾害进行了殊死搏斗。他按照“排泄结合，分工负责”的思路开展抗洪抢险工作，做到组织到位、分工到位。抗洪期间，他带领全队员工起早贪黑，白天挖土围堰，晚上装泵排放泵房积水，尽快使站内设备达到运行状态。他处处以身作则，并且调动职工抗洪积极性，使忧患意识、责任意识、使命意识得到了充分的体现。抗洪斗争中，全站员工不怕困难、顽强拼搏、坚忍不拔，充分展现了**精神、铁人精神的力量，最终战胜了洪魔，确保了敖联生产任务的顺利完成，并在同年获得“**石油管理局抗洪抢险先进集体”的荣誉称号。
进入2001年，敖联在第四任班子队**吉大、党支部书记金瑞的带领下，以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点，狠抓安全基础管理，深入开展“爱岗敬业以站为家”活动，以创建标杆站为工作目标，充分发挥党支部的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导班子成员分别承包到岗位，做实基础工作，使岗位发生翻天腹地的变化，通过全站干部员工艰苦的努力，敖联在2001年获得“厂级无泄露站”、“厂级青年文明号”、“厂级五四红旗团支部”等荣誉称号。
2006年敖联根据产能建设的需要扩建新岗位,相当于在原来的基础上又新建一个联合站。施工中，他们一方面要保证正常生产运行，一方面又要保证施工进度和质量，工作量和难度都创造了我厂建厂以来历史之最！面对困难，敖联员工奋然前行，在队长邵伟程、书记李绪山的带领下，他们顶酷暑战风雨，强化安全责任落实，加大巡检力度，配合好施工单位的工作。经过三个月的不停产施工，各岗位系统改造工程全部完工，除油装置设备安装到位，脱水、污水、清水、化验岗位建设完毕，自动化仪表的调试、机泵的运转、场地的平整等工作全部完成，并于6月30日一次性投产成功。
面对日益递减的油田开发形势，敖联始终坚持继承和发扬铁人精神，以铁人精神作为全队员工的精神支柱，使铁人精神在敖联员工中不断线、不走形、不失真，并且牢固树立“敖联使我光荣，我为敖联添光彩”的责任感和使命感，使敖联在二次创业新的征途上始终保持旺盛的活力和昂扬向上的工作状态。始终保持安全生产无事故，确保了各项生产指标的顺利完成。
谱写精神续章，迸发豪迈激情
一个队伍不能没有自己的灵魂，只有用正确的理论思想指导才能夯实基础工作。建站以来，敖联员职工始终以**精神、铁人精神作为工作的动力、精神的家园，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以建设高效型的团队来加强高效型的管理。一适应油田发展趋势，以**精神、铁人精神为基础，建立灵活高效的管理机制。正确的精神引导与高效的管理机制二者是相互呼应的，只有把二者紧密的联系起来，相辅相成，才能使生产工作顺利进行。针对敖联危险源多、生产流程复杂的工作特点，他们发扬铁人“不能等，只能干”的实干精神的同时，在管理上勇于实践，勇于创新。一是以严细认真的态度，追求自我管理。工作中，他们积极倡导全队职工自我管理的思想，通过引入信息化、可视化等现代化管理手段，加强自我管理意识的宣传和灌输，变“要我干”为“我要干”。通过组织员工学习《员工岗位操作手册》，使他们从思想上认识到基础工作的重要性，让员工由过去的被动执行，转变为现在的主动、自觉地执行基础管理条例，使每名员工都能自觉的做到巡检路线必走，现场仪表必看、热敏感部件必摸、转动设备必听等制度章程，使基础管理水平有了较大的提高。二是在创新管理上推行“两化”运行机制，即生产管理专业化，工作任务目标化。同时，建立了人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查的岗位负责制，层层明确了责任，把目标、任务细化，定责任、定期限，使敖联员工人人肩上有担子、有压力‘做到干一事成一事，确保了各项工作扎实落到实处。三是立足实际，加强安全知识的灌输，提升员工的安全操作本领。敖联是作业区原油生产过程中的关键岗位，危险点源多，生产工艺复杂，安全管理点多面广。为了更好的确保原油生产任务顺利完成，
2007年敖联针对实际工作情况，开创性的推出了“三个一”安全管理法，即“一张危害分析卡”、“一本岗位员工操作手册”、“一块生产部位风险规避可视板”。“危害分析卡”即把生产过程中可能出现的危害后果和避免危害的重要性清晰的表明出来；“员工操作手册”使员工可以更具体、详实、正确的掌握操作步骤，为实际生产中的操作带来了安全保障；“风险规避可视化板”即根据各岗位中存在的安全隐患进行归纳整理，详实表明隐患部位存在的原因、规避措施等内容。“三个一”管理法的产生和应用，促进了员工在日常生产工作中“把小事做细，把大事想全，把危害查清，把预防做先，把措施到位”，实现了风险全程控制。在全队员工的共同努力下，敖联复杂的安全管理工作，变得规格化、条理化、有效化。二深入贯彻“人才资源是第一资源”的指导思想。发扬铁人学习文化的求知精神，着力提高队伍的整体素质。建站以来，敖联始终贯彻“人才资源是第一资源”与“人的全面发展”相统一的指导思想，充分肯定每名员工在工作当中的能动作用。针对敖联人员复杂，青工居多的特点，他们开展了“导师带徒”、“四个一读书”、“强素质、树形象”等活动，鼓励职工在职自学、业余自学，努力使员工达到全员学习、终身学习的目的。在建设学习型团队的基础上，他们提出了“今天的学习，成就明天的未来”的学习理念，通过思想教育，使员工明白“只有掌握高超的技术，才有高品质的生产质量”这个硬道理。与此同时，他们积极开展“一帮一”活动，做到重点帮教、重点辅导，使员工学习的目标性、实效性更为突出，经过几年来的培训、学习，目前联合站已有8人通过成人考试获得大中专学历。在2004年厂举办的技术大赛中，员工谷万平、齐红艳同志获得了第二名的好成绩，并在2005年被评为油田公司助理技师。三建设独特企业文化，为创建和谐敖联提供强大合力。企业文化所倡导的企业精神，既有适应新时期发展需要的竞争精神、创新精神，又有我们长期坚持的老传统：**精神、铁人精神，为我们思想政治工作注入了新的活力。建站以来，敖联积极改建硬件设施，先后建立了职工食堂、休息室、活动室，为敖联员工营造了舒适的工作环境。其次，敖联以弘扬**精神、铁人精神活动为契机，全站开展“我的敖联，我的文化”文化理念征集活动，全队员工积极参与、集思广益，经过反复锤炼总结出：“踏实工作，迎接每一天”的核心理念，安全文化、创新文化、亲情文化等八种文化，以及学习文章篇，安全警示漫画幅等。三是以**精神、铁人精神为基础，在思想政治工作的形式创新中，敖联结合企业文化中的制度文化，对思想政治工作进行具体化、标准化的探索，形成了一套较完整的思想政治工作体系，有效的提高了思想政治工作的针对性和实效性。企业文化的建立统一了敖联员工的利益观、价值观，形成了敖联自我文化的特点，达到了敖联文化、精神、制度的并重发展。
以**精神
铁人精神为指导
突出党支部先锋模范作用
**精神、铁人精神以其不朽的生命力和巨大的历史作用，证明了它们既是一种可贵的时代精神，也是一种企业建设中的宝贵财富。建站以来，敖联党支部就以学习**精神、铁人精神为必修课，严格按照“三个代表”要求，加强党支部的建设工作，有效的发挥党支部的整体优势。在工作中，党员干部坚持做到“五带头”。带头勤奋学习。敖联党支部始终坚持系统、深入、全面地学习《基层党支部工作细则》，使**精神、铁人精神落到实处，正确把握“三个代表”重要思想中的科学内涵和精神实质，并用此指导思想和行动。带头公正待人。他们始终坚持用发展的观点看待员工，用联系的观点分析员工，用辨证的观点评价员工。带头清正律己。敖联党支部能够始终做到：在政治上清醒、坚定；在思想上坦荡、磊落；在作风上清正、廉洁，支部成员牢记全心全意为员工服务的宗旨，认真实践**精神、铁人精神，坚决做到自重、自省、自警、自励，保持了党支部的浩然正气。
带头转变作风。作风问题无小事，它直接影响个人形象，影响党支部成员的成长和进步。建站以来，敖联党支部始终坚持发扬铁人“艰苦奋斗”的精神，不搞特殊化，坚持“三老四严”的工作作风，谦虚谨慎，兢兢业业，确保了党支部各项工作的顺利进行。带头严格管理。敖联党支部通过狠抓政治教育不放松，发扬铁人“科学求实”的精神，引导班子成员树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步加强制度建设，坚持和完善岗位目标责任制，工作考核制度等，施行透明化管理，真正做到用制度管人，按程序办事，努力使各个环节、各项工作达到：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事讲求高效、凡事务必落实的要求。在思想上尊重员工，理解员工。在解决思想问题时，他们能够做到注重观察每名员工思想动态变化，并且投入真心、真情、真意，让员工充分感受到组织的关心，使他们有事就能与我们沟通，把一些问题处理在萌芽状态，充分发挥党支部整体优势，避免了员工在思想上走弯路。目前，敖联基本建成了一支敢于拼搏、勇于奉献、廉洁自律、求真务实的党支部班子。
以点带面
激励员工工作热情
一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一面镜子，只有抓好典型的自我完善和不断提高，才能持久地保持企业建设的先进性和旺盛的生命力。建站以来，敖联始终以选树典型作为发展的动力，着力培养典型、发展典型。2003年，邵伟程调到敖联任队长，该同志为大专毕业，有一定的工作经验和理论水平。工作伊始，他就针对敖联生产工作的特殊性，总结历年来的工作经验，形成一套自己的管理方法：在加强基础管理工作的同时，进一步强化岗位责任制的具体落实。通过对照标准找差距、对照先进找不足、对照目标搞整改的“三对照”法，在管理上大胆创新，立足于高起点、高标准。工作中他任劳任怨，始终做到：观念转变先于员工，思想觉悟高于员工，遵章守制严于员工。在职工心目中树立了一名优秀干部的良好形象。
2003年3月20日，邵伟程来联合站第一次值班。深夜他在巡检时发现输油岗一号游离水管线有冻伤现象，凭着多年的经验，他知道如果不尽快消除隐患，将会影响正常的原油生产，他立即和岗上的员工一起进行抢修。3月的深夜依然寒气逼人，手脚被冻的不听使唤，可是，他带领岗上的员工一直干到了第二天早上7点钟。邵伟程就这样度过了当队长的第一个不眠之夜。正是有了邵伟程这样的带头人，才使得敖联全体员工劲往一处使，心往一处想，才使得敖联内部凝聚力得到了的良好的发展。
回顾敖联走过了历程，感慨纷繁。在**精神、铁人精神的感召下，敖联不断挑战自我、超越自我，取得了一些可喜的成绩。2007年，将是充满机遇和挑战的一年，面对新形势、新任务，他们有信心，在作业区党委的领导下继续继承和发扬**精神、铁人精神，使它们在日常管理工作中做到“有形介入，无形渗透”，增强敖联整体的凝聚力，使全队员工以更加昂扬的斗志和更加扎实、细致的工作，为作业区的发展、为**二次创业、为建设百年油田，书写会战新辉煌！
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