论文--传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然 本文简介：
**大学旅游文化学院本科生毕业论文（设计）题目:传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然—以青岛啤酒股份有限公司为例系别:会计系年级:2014级专业:会计学学号:姓名:指导教师:年月日**大学旅游文化学院毕业论文（设计）诚信承诺书我承诺：1.本人在毕业论文（设计）撰写过程中遵守学院有关
论文--传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然 本文内容：
**大学旅游文化学院
本科生毕业论文（设计）
题
目:
传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然—以青岛啤酒股份有限公司为例
系
别:
会计系
年
级:
2014级
专
业:
会计学
学
号:姓
名:指导教师:
年
月
日
**大学旅游文化学院
毕业论文（设计）诚信承诺书
我承诺：
1.本人在毕业论文（设计）撰写过程中遵守学院有关规定，恪守学术规范，毕业论文（设计）是在指导教师的指导下独立完成。
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3.论文（设计）所使用的相关资料、数据、观点等均真实可靠；无抄袭、剽窃或不正当引用他人学术观点、思想和学术成果，伪造、篡改数据的情况。
4.本人知道学院对毕业论文（设计）中的抄袭、剽窃、弄虚作假等违反学术规范的行为将严肃处理。
如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学院的处理，并承担相应的法律责任。
承诺人签名:
2017年
10月
15
日
目
录
摘要
1
绪论
2
一、传统管理会计和战略管理会计概述
2
（一）传统管理会计的概念
2
（二）战略管理会计的定义和特点
2
1、战略管理会计的定义
2
2、战略管理会计的特点
2
二、传统管理会计和战略管理会计现状
3
（一）传统管理会计目前存在的问题
3
（二）战略管理会计在我国的应用现状
3
三、青岛啤酒股份有限公司应用战略管理会计分析
4
(一)企业背景
4
（二）青岛啤酒股份有限公司应用战略管理会计分析
4
1、战略定位分析
4
2、战略成本分析
5
3、人力资源政策分析
5
4、物流供应链与供应商管理
5
四、青啤公司应用战略管理会计成果分析
6
（一）应用过程中的经验总结
6
（二）应用过程中的不足
6
五、战略管理会计在我国的未来发展
6
（一）战略管理会计在我国发展的必然性
6
（二）推广战略管理会计在我国实施的措施
7
结论
8
致谢
9
参考文献
10传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然
——以青岛啤酒股份有限公司为例
摘要
近几年，我国经济愈演愈烈，全球竞争越发激烈，而传统会计也面临着巨大的挑战。现代企业不仅需要精密的会计核算方法，更需要有战略思想和战略管理方法。因此，为了适应这一发展趋势，战略管理会计由西方被渐渐引用到了我国。但是目前我国大多数企业应用战略管理会计的还相对较少，本文通过对部分集团成功运用战略管理会计的案例，对比战略管理会计与传统管理会计的不同，总结经验，推广战略管理会计，使其在我国大多数企业中得以运用和实施。
关键词：
战略管理会计
传统管理会计
应用
发展
Abstract
Intensified
in
recent
years,
our
country
economy,
global
competition
is
increasingly
fierce,
the
traditional
accounting
is
faced
with
great
challenge.Modern
enterprises
need
not
only
the
precision
of
accounting
method,
need
to
have
more
strategic
thinking
and
strategic
management
methods.Therefore,
in
order
to
adapt
to
the
developing
trend
of
strategic
management
accounting
gradually
by
western
references
to
our
country.But
at
present
our
country
most
enterprise
application
of
strategic
management
accounting
is
still
relatively
small,
based
on
the
case
of
successful
use
of
strategic
management
accounting,
part
of
the
group,
the
comparison
of
traditional
strategic
management
accounting
and
management
accounting,
sum
up
experience,
promote
strategic
management
accounting,
make
its
are
applied
and
implemented
in
most
enterprises
in
our
country.
Keywords:
Strategic
Management
Accounting
Traditional
Management
Accounting
Application
Develop
绪论
在经济发达的今天，大多数企业都已经熟练的掌握与运用了管理会计，但是随着经济的持续升温，企业间竞争激烈，企业为了不被优胜劣汰适应竞争环境，纷纷改变了传统的管理方法，寻求新的战略思想。这些外部环境的变化，对传统的管理会计产生了不同程度的影响，而传统管理会计的局限性也渐渐显现，使得战略管理会计的发展与研究得到提升。本文以青岛啤酒股份有限公司为例来探讨战略管理会计在我国企业中的应用，总结成功经验，加快战略管理会计的运用，并让其随着经济竞争环境的变化而不断发展和完善。
一、传统管理会计和战略管理会计概述
（一）传统管理会计的概念
管理会计又称“内部报告会计”是指：在企业经营管理过程中，以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部经营管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。赵东方.管理会计应用中存在的问题及其对策[D].东北:东北财经大学.2015，(1)
（二）战略管理会计的定义和特点
1、战略管理会计的定义：
战略管理会计主要服务于企业管理，其主要的任务就是站在战略的高度，对外部信息进行收集和评价，为企业提供战略性的决策预测分析，通过战略管理会计提供的信息对企业内部运作方式进行评估，不断改善和完善企业内部运作和生产运作，使企业在保持自身竞争优势的同时能发展的更好。Simmonds，
K.（1981），
"Strategic
management
accounting"[J].Management
Accounting，
Vol.
59
No.
4，
pp.26-30.
2、战略管理会计的特点：
（1）外向性。战略管理会计突破了传统的管理会计，更多地考虑企业外部竞争环境，为企业提供的信息远远超过企业本身，重视企业和市场的关系，重视企业与客户、竞争者的关系，由此最大程度上保持和了发展企业自身竞争优势，为企业提供的信息远远超过企业本身。通过了解外部市场和竞争对手的动向，分析和发现企业自身的问题，适当调整或改变自身发展策略，使企业得到更好的发展。
（2）全局性。战略管理会计不再以企业内部为主要研究对象，而是以企业的全局为重，将企业内部环境和外部环境相结合，以全局把握企业的未来发展方向。
（3）为企业提供了更多的非财务信息。由于经济和竞争市场的迅猛发展，企业不能单单通过财务信息来衡量企业的竞争优势，非财务信息也对衡量企业竞争优势起着很大的作用。战略管理会计为企业提供了产品质量、需求量、市场占有份额等大量的非财务信息，使企业从多个角度把握自己的竞争优势，达到可持续发展的目的。
二、传统管理会计和战略管理会计现状
（一）传统管理会计目前存在的问题
1、研究范围只注重企业内部，忽略了企业外部环境为企业带来的影响。
传统管理会计仅仅关注企业内部，忽略外部经济环境给企业带来的影响，使企业竞争能力和适应能力降低，提供的信息和决策建议也难以满足变化无常的竞争市场。
2、管理会计人力资源缺乏，在企业没有得到应有的重视。
在我国大多数企业普遍存在忽视管理会计的情况，多数企业没有设立管理会计的相关岗位，管理会计的工作大多由财务部门，成本核算部门承担，缺乏专门的部门及管理会计人员，而负责管理会计的部门人员大多没有经过专业的理论学习，以至于财务工作人员在处理管理会计业务时失误，严重影响企业经济业务的开展。
3、管理会计研究缺乏缜密、完整的科学理论体系。
在许多已出版的管理会计的著作中，关于管理会计的研究还只停留在原始的知识层面，缺乏创新，难以满足目前经济环境的需要，而新经济环境的改变，势必也会为管理会计带来新的内涵，而目前的管理会计缺乏坚实的理论基础，缺乏明确的中心和清晰的主线。
4、缺乏经验总结与推广。
从上世纪70年代末管理会计开始渐渐传入我国，尽管有部分企业成功运用管理会计，但由于缺乏对经验的及时总结，还是没有很好的推广管理会计。管理会计的运用也多数在经济较发达的地区，经济稍欠缺的地方对管理会计的运用还较弱。
（二）战略管理会计在我国的应用现状
1、战略管理会计的理论知识普及还不够深入。
我国从1997年才开始介绍和引进战略管理会计，相比传统的管理会计而言，对战略管理会计理论知识的学习还不充分，也一直处于对它的理论研究和探索中，尚未形成一个完善严密的理论体系，也没有得到一个真正的普及。
2、我国企业内部对战略管理会计不够重视，战略管理思想薄弱。
从以往的会计发展史看，会计环境对会计作用的发挥占一定比重，环境基础是会计发展变革的重要因素。从会计的内容来看，会计大概分为财务会计和管理会计两个部分，它们都对会计的发展占有很大的地位，但在我国大部分企业中，都着重于财务会计而忽略管理会计，使管理会计的发展在无形中被限制，对于战略管理会计的认识更是少之又少。企业的内部管理和发展对战略管理会计来说是十分重要的，但是我国大多数企业没有建立与战略管理会计相关的组织和岗位，也不重视企业战略管理，使战略管理会计始终得不到发展，也使企业不具备充分持续发展的资源。
3、会计人员整体的素质跟不上会计发展的需要。
我国目前会计人员的整体素质还有待提升，主要表现为实践能力不一、知识层面差距大、职业道德低等。从引入管理会计以来，虽然一部分会计工作中已经熟练掌握了管理会计的相关知识，但是由于会计人员队伍庞大，会计环境变化多端，就目前而言要管理会计人员对战略管理会计进行系统的学习和熟练的应用是有困难的。而战略管理会计相比较传统管理会计来说，更加需要高素质的会计人员，更要了解经济领域的其他各个方面，具有战略思想的人才，所以提升我国会计人员的素质是相当有必要的。
4、部分经营管理者只注重眼前利益，忽略企业的长期发展。
战略管理会计作为一种新兴的方法和观念，在企业中能否发挥作用和发挥怎样的作用，都取决于经营管理者怎样使用和看待这种方法和观念。企业经营管理者缺乏争取的价值导向，只注重企业的短期利益，不重视长远利益和战略管理会计，以至于企业得不到长期的竞争优势，也使战略管理会计得不到发展。
三、青岛啤酒股份有限公司应用战略管理会计分析
(一)企业背景
青岛啤酒股份有限公司成立于1993年，它的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，目前品牌价值1168.75亿元，居中国啤酒行业首位，公司规模和市场份额居国内啤酒行业领先地位，位列世界品牌500强。
2015年，青岛啤酒远销美国、加拿大、英国等世界90多个国家和区域，全年共实现啤酒销售量848万千升，实现营业收入人民币276.35亿元，实现归属于上市公司股东的净利润人民币17.13亿元，为世界第五大啤酒厂商。
青岛啤酒官方网站.
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