工作总结2011动力车间 本文简介：
1.2011年动力车间安全总结及计划?2011年动力动力车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实地搞好安全管理工作。车间安全工作在公司安环部的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，**安全事故发生，现将2011年主要工作情况汇报如下：一、车间安
工作总结2011动力车间 本文内容：
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2011年动力车间安全总结及计划
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2011年动力动力车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎实地搞好安全管理工作。车间安全工作在公司安环部的正确领导下，及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩，**安全事故发生，现将2011年主要工作情况汇报如下：
一、车间安全规章制度的建立情况
车间共完**全制度及安全规程15项，包括：修订车间安全责任制、建立车间安全网络图、成立夜间值班小组及值班纪律、完成车间毒物周知卡、建立安全隐患台账，安全活动记录台账，安全例会台账，消防、安全设施台账，安全警示台账，特种作业台账，以及锅炉等4个专业的安全操作规程。
二、员工培训情况
自车间成立以来，我们坚持做好“三级”安全教育工作，车间结合工作实际编写了安全培训教材，车间安全员、各班组长担任老师，保证培训时间（48课时），保证培训效果。
另外，对职工的安全、技能、理论知识等各方面加强教育，使职工的职业技能得到很大的提高，各项工作有了很大改善，确保了车间的安全、稳定。
其中，班组安全活动开展20次，安全知识竞赛1次，各专业讲课共计64课时，水处理专业讲课18次，空分空压冷冻专业讲课16次，锅炉专业19次，电气专业11次，现场演练共计12次。各专业每天培训时间为两小时，每周星期二、星期五进行专业考试。通过各专业每周两次的考试，各专业及格率100%、合格率100%、优秀率80%。
在培训中，针对员工来自不同行业、不同单位、工作经历和技能各不相同的特点，车间特制定了详尽的培训计划，使大家都尽快符合国电的企业要求和工作标准。我们不断总结平时工作的不足之处，并且交流好的工作经验，一旦设备系统有改进或采用了新工艺，我们都会提前对员工进行培训，使我们的员工在培训中能进一步提高自身水平。
总之，车间对工艺管理、设备管理、现场管理等做出了管理实效，但还有一些地方还需加强，员工综合素质有待不断提高，人的主观能动性还需进一步发挥。相信在今后的工作中，在全车间全体员工的共同努力下，将会提高团队整体的凝聚力和向心力，并取得更好的成绩。
三、现场监督检查情况
结合施工已接近尾声，车间积极提起展开“三查四定”工作，查设计、查系统、查缺陷，共发现缺陷92项。最大程度保证以后的安全生产。
每天到现场巡回检查，劝阻了施工单位的各种不安全现场例如：高空作业佩戴安全带不规范、安全帽不戴帽带、现场吊装设备时缺少安全防护、土建施工、设备安装过程中的工程质量监督
四、班组安全工作开展情况
班组充分利用现有条件，开展了多种形式的安全活动；组织班组学习了消防器材及正压式呼吸器的正确使用方法，各种火灾的扑救方法；确保每个员工掌握人工呼吸等急救措施和劳保防护用具的使用方法。
另外车间展开事故预想活动，结合事故演练学习的各项安全技能。
五、存在的问题及改进措施
虽然车间安全工作开展的如火如荼，但也存在个别不安全现象：有时员工出办公室佩戴安全帽不规范、施工现场存在流动抽烟问题、个别女员工下现场长发未盘入安全帽内、下现场未穿防扎鞋、更是出现了扎脚的事件等等。
针对存在的问题，车间进行了劝阻教育，并制定相应的安全考核制度进行约束。
六、2011年工作重点
1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识
进一步加强领导和员工的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力，同时注意群策群力，让大家在每项工作中都进行风险分析，在制定预防措施上多想办法、多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。
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对岗位员工及新进人员进行厂级安全培训教育。让他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
3.继续开展专业知识教育，提高专业水平。
通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，杜绝设备及人身安全事故的发生。要强化或培训员工的专业知识，缺什么补什么，拓宽知识面，苦练内功，自强素质，外塑形象；只有自己的综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得心应手。安全生产才能相对稳定。
4.继续完善安全规章制度，做到有章可循
落实领导的要求，结合实际，进一步完善车间安全生产制度体系。将相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使我们发扬“永**止境、创造一流”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，车间将继续坚持公司“警钟长鸣抓安全”的指导思想，常抓不懈，枕戈待旦，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
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